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生产成本分析培训方案
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发布时间:2021-10-27编辑:李振

生产成本管理培训课程导读随着最近几年国内外企业竞争的日益加剧以及企业各项成本的提升,给国内大部分企业的经营带来了巨大的压力,因此目前对于企业降低成本,提高效率变得尤其紧迫和重要,然而对于大部分企业的经

生产成本管理培训咨询

生产成本管理培训课程导读

随着最近几年国内外企业竞争的日益加剧以及企业各项成本的提升,给国内大部分企业的经营带来了巨大的压力,因此目前对于企业降低成本,提高效率变得尤其紧迫和重要,然而对于大部分企业的经营者,管理者,基层员工缺少一套科学的,系统的,行之有效降低成本,提高效率,减少浪费的方法。而本课程就在该背景下,分别从“人,机,料,法,环”的角度,站在“全局”,从”宏观“到”中观“到”微观“系统的教授学员一套生产现场降低成本,提高效率的实用方法。

生产成本管理培训课程目标

●提升改善意识和改善能力

●系统掌握现场效率改善方法与实战技术

●掌握人力和设备的需求数量的计算方法,使人员效率和设备效率最大化。

●掌握作业改善方法,使之更加高效、**和安全。

●掌握现场设备管理与改善方法,使之更加精确、更加快速、产能更大。

●掌握效率改善16法宝的使用方法。

●掌握制造业成本的构成与分析方法。

生产成本管理培训课程介绍

课程时间

本课程为企业内训,课程时长为1-2天,可根据企业需要调整相应的培训时间。

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课程对象

厂长、生产经理、质量经理、采购经理、物流经理及核心生产主管和班组长。

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课程特色

方法工具讲授与案例分析相结合,紧密联系企业的实际,具有实战性、可操作性。

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培训方式

主题讲授+案例分析+互动问答+视频欣赏+情景模拟+小队讨论+模拟训练

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生产成本管理培训课程大纲

模块一:企业生存之道:一切为了利润

●制造业发展历史与成本控制

●对成本的重新思考

●利润增加的两种途径


模块二:工厂成本基础

●工厂成本构成与详细分解

●改善单位产品结构

●增值与非增值概念

●企业成本16大损失


模块三:设备效率损失

●OEE概述

●OEE计算练习

●设备损失分解

●提升设备OEE的方法


模块四:人工效率损失

●组织管理损失

●员工操作技能损失

●操作动作损失

●生产线团队损失


模块五:低质量成本损失

●低质量成本概述

●零缺陷与质量损失函数

●消减质量成本的方法


模块六:物料成本损失

●材料成本与损失分解

●物料平衡分析

●物料消耗损失消减

●物料OTIF损失


模块七:能耗效率损失以及其他损失

●水电气消耗损失

●废弃物排放损失


模块八:财务损益表与年度节约计划

●企业KPI分解与绩效控制

●公司财务损益分解到班组

●企业运作与目标差距分析

●制定年度节约计划

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    生产成本分析培训方案

    本土化精益生产管理模式创始人-唐发德

    曾任合康亿盛变频(外企,上市公司)CEO十二年,在担任企业高管期间,有机会接触并钻研学习精益生产管理,多次去丰田学习考察,在企业进行轰轰烈烈的精益生产启动实施,半年光景导致失败,差点被赶下台,后利用3年的时间扭转了局势,年产值从32个亿做到45个亿、成本下降8个点、效益提升40%以上,人均产值6万元/月的高效率等奇迹。著有畅销书《本土化精益生产管理模式》...

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    实战派生产管理培训师-陈进华

    陈进华老师长期从事现场管理、效率改善、生产成本及精益生产研究工作,历任台企、世界五百强企业基层主管、中层领导,具有国际一流企业多年的现场管理经验。从事管理咨询顾问工作后,先后负责多家大型知名企业项目咨询和培训,有丰富的企业辅导及培训经验...

如何减少生产成本?

1.优化工作流程,从原材料采购开始,到最终产品或服务为止,合理制定原材料、燃料、辅助材料等物资费用的定额。

2.减少库存,降低库存需要从降低库存数量,降低库存从单位价格方面着手。

3.控制人员成本,精减人员、合理定岗定编,控制劳动力的投入、精减人员、合理定岗定编是加强用人管理的基础,也是节约劳动、降低人工成本的基础工作。

4.控制质量成本,要打破提高质量增加成本,降低成本损害质量的旧观念,改进质量,事实上会带动成本的降低。


诺 达 名 师 服 务 流 程

生产成本分析培训方案

诺 达 名 师 介 绍

诺达**创办于2006年,总部设立在深圳,是一家专注于为企业提供生产成本管理培训方案定制的服务商。目前业务范围已遍布全国各个省市,成员主要分布在北京、深圳、上海、南京、杭州、广州等地。经过16年的发展与沉淀,现已拥有丰富的师资资源并从中整合一批精英讲师,涵盖管理技能、职业素养、人力资源、生产管理、销售管理、市场营销、战略管理、客户服务、财务管理、采购物流、项目管理及国学智慧12个领域的品牌课程,帮助企业学员学有所成,学有所用,为企业发展提供源动力。

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