六西格玛是一套系统的、集成的业务改进方法体系，它通过系统地、集成地采用业务改进流程，实现无缺陷的6σ设计（DFSS），并对现有过程进行过程界定、测量、分析、改进和控制（简称DMAIC流程），消除过程缺
六西格玛是一套系统的、集成的业务改进方法体系，它通过系统地、集成地采用业务改进流程，实现无缺陷的6σ设计（DFSS），并对现有过程进行过程界定、测量、分析、改进和控制（简称DMAIC流程），消除过程缺陷和无价值作业，从而提高质量与服务、降低成本、缩短运转周期，达到顾客完全满意，增强组织竞争力。如果你正在寻找一种提高质量与服务、降低成本的方法，六西格玛是你**的选择。
课程目标
Course objectives系统全面的了解6sigmaDMAIC方法论
理解并能灵活运用相关流程分析及改善工具
能在6sigma改进项目中识别及应用正确的工具完成改善项目
熟悉6sigma项目各阶段所用工用在MINITAB中的灵活运用
课程要素
Curriculum elements
可采用公开课和企业内训定制二种模式展开培训。
六西格玛黑带候选人，质量工作者，及对六西格玛方法论感兴趣的人员。
公开课开班时间和地点请咨询客服。内训由企业指定。
课程大纲
Course outline1.质量管理发展史
2.六西格玛的发展、理念、目标
3.六西格玛角色和责任
4.企业经营绩效KPI与六西格玛管理
5.六西格玛管理组织和方式和推进曲线
6.六西格玛管理与精益生产、ISO9000质量管理体系的关系
第一讲：定义（Define 阶段）
第二讲：测量（Measure阶段）
第三讲：分析（Analyze阶段）
第四讲：改善（Analyze阶段）
第五讲：控制（Control阶段）
●检查表
●柏拉图
●因果图
●直方图
●饼图
●趋势图
●蜘蛛网图
●数据分布
●散布图
●甘特图
●网络图
●卡诺曲线
●品质成本曲线
●品质损失成本冰山
●品质损失成本计算
第一讲：Minitab软件介绍
第二讲：参数估计
第三讲：参数假设检验
第四讲：非参数假设检验
第五讲：方差分析
第六讲：变异源分析
第七讲：相关性分析和回归分析
第八讲：测量系统分析MSA
第九讲：第一阶段学习回顾
第十讲：SPC/Cp,Cpk,PP,PPK
第十一讲：全因子试验设计与分析
第十二讲：部分因子试验设计分析
第十三讲：响应曲面设计与分析
第十四讲：混料配方设计
第十五讲：稳健参数设计
第十六讲：调优运算
第十七讲：面向多维设计DFX
第十八讲：质量功能展开QFD
第一讲：分析改善方法
第二讲：FMEA
第三讲：阶段学习回顾
老师介绍
The teacher introduced
精益六西格玛黑带大师，曾在美的、美资PULSE、港资亿利达集团等长期从事高层精益六西格玛管理及技术管理，在先进精益六西格玛管理技术方面有较深造诣和丰富实战经验...
预约讲师
精益六西格玛资深顾问及培训师，精益六西格玛黑带大师，有20年工作经验，10年精益六西格玛项目实施与辅导、培训经验，培训和辅导了超过200个精益六西格玛项目...
预约讲师
精益六西格玛黑带大师，深圳政府质量专家大讲堂特邀专家，美国ASQ注册黑带CSSBB，担任ASQ精益六西格玛设计DFSS教材翻译和整体校正职责、荣获中美黑带大师学院年度**黑带大师荣誉...
预约讲师客户评价
The customer evaluation
1.没有参加这个培训之前，我解决问题都是以经验为主，时灵时不灵，学会六西格玛后才知道怎么用实际数据解决问题，效率高多了。
2.收获颇多，在今后实际工作中，将尽可能多的应用六西格玛这一系统工具，提高自己分析问题和解决问题的能力。
3.六西格玛可能通过对真实数据进行科学分析得出结论，告诉我们问题的症结所在，非常适合我们，学对了。
4.自从学习六西格玛后，我深深地感到六西格玛对现代企业不可估量的作用。
合作流程
Cooperation process机构介绍
Institutions to introduce
诺达名 师创办于2006年，总部设立在深圳，是一家专注于为企业提供企业管理培训方案定制的服务商。目前业务范围已遍布全国各个省市，成员主要分布在北京、深圳、上海、南京、杭州、广州等地。经过16年的发展与沉淀，现已拥有丰富的师资资源并从中整合一批精英讲师，涵盖管理技能、职业素养、人力资源、生产管理、销售管理、市场营销、战略管理、客户服务、财务管理、采购物流、项目管理及国学智慧12个领域的品牌课程，帮助企业学员学有所成，学有所用，为企业发展提供源动力。
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