精益生产是解决问题的“金钥匙”,但是许多企业推行精益生产后,收效甚微,根本的原因是:精益生产不仅是一个模式、一套工具,不能照搬和直接复制,需要针对企业实际情况灵活运用。课程目标Courseobject
精益生产是解决问题的“金钥匙”,但是许多企业推行精益生产后,收效甚微,根本的原因是:精益生产不仅是一个模式、一套工具,不能照搬和直接复制,需要针对企业实际情况灵活运用。
课程目标
Course objectives识别并计算出工厂制造周期,建立企业盈利模式改进的基础
系统化、数据化的帮助企业识别工厂运营流程中的所有改善点(代表性浪费)
对改善点进行优先级排序与关联性分析,找到系统遏制点,形成阶段改进规划
识别改善点与目标的差距,量化改善项目的目标
课程要素
Curriculum elements可采用线上直播、线下面授、企业内训定制三种模式培训。
各部门主管/经理/总监;人力资源经理/主管/专员;绩效管理经理/主管/专员
线上直播、线下面授时间地点请咨询客服。内训由企业指定。
课程大纲
Course outline1. 绩效管理的意义
2. 绩效管理的内容
3. 常规绩效的缺陷
4. 生产绩效的设定原则
1. 紧急订单的本质
2. 影响交货期的因素分析
3. 生产方式选择——著名日资企业单元生产(Work Cwll)方式录像
1. 齐套问题分析
2. 齐套问题改善方法
1. 500强资企业拉动方式的案例分析
2. 什么是拉动生产
3. 拉动生产是如何运作的
1. 排产同序化——案例1:株洲某工厂总装车间改善及时交货率
2. 排产同期化——案例2:某服装厂改善齐套问题对现场的困扰
3. 产能最大化——案例3:大连某企业通过匈牙利排程法提高机器设备产能
4. 瓶颈驱动式生产计划法排产步骤
1. 计划优化的一般模型
2. 优化模型在Excel中的实现
1. 单元生产的三大特点
2. 单元生产的三种类型
3. 单元生产的优点
精益 “制度与流程优化” 运营管理
1. 计算节拍,确定产能
2. 设定标准WIP
3. 单元生产线排程
4. 生产线布局
1. 设备改造与选购
2. 废除传送带,制作单元作业台
3. 运用目视管理,控制生产进度
4. 让信息流动起来
5. 亲自动手,实施布局
1. 设备选用与改造
2. 多能工
3. 快速切换
4. 备库分析
课程特色
The course characteristic多年来一直致力于行业服务的传播和实践经验丰富
丰富新鲜的案例,情景讲解和现学现用的场景演练
一次体验胜于千次说教,培训中导入多种训练方式
阶段式的培训模式,我做你看,你我同做,你做我验
老师介绍
The teacher introduced客户评价
The customer evaluation1,老师讲的很不错,瞌睡虫都赶跑了,棒棒哒!
2,我同意大部分说法,说得很好,能学到很多。
3,老师讲的实在太好了,把原本枯燥的东西讲得那么生动!谢谢老师。
4,简明扼要,举例生动形象,很喜欢老师的讲课!
合作流程
Cooperation process机构介绍
Institutions to introduce诺达**创办于2006年,总部设立在深圳,是一家专注于为企业提供绩效管理培训方案定制的服务商。目前业务范围已遍布全国各个省市,成员主要分布在北京、深圳、上海、南京、杭州、广州等地。经过16年的发展与沉淀,现已拥有丰富的师资资源并从中整合一批精英讲师,涵盖管理技能、职业素养、人力资源、生产管理、销售管理、市场营销、战略管理、客户服务、财务管理、采购物流、项目管理及国学智慧12个领域的品牌课程,帮助企业学员学有所成,学有所用,为企业发展提供源动力。
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