6S管理是快速改变现场管理的利器,6S管理是现场管理的基础,而现场管理是推行精益生产的基础。6S管理可以帮助企业快速降低生产成本、提高生产效率、提高产品品质、改善生产交期、降低安全事故、提升员工士气。
6S管理是快速改变现场管理的利器,6S管理是现场管理的基础,而现场管理是推行精益生产的基础。
6S管理可以帮助企业快速降低生产成本、提高生产效率、提高产品品质、改善生产交期、降低安全事故、提升员工士气。6S管理可以营造良好的工作现场,可以提升员工的修养、养成良好的习惯,改善员工精神面貌,吸引一流的人才,缔造一流的企业;
课程目标
Course objectives掌握如何有效降低库存,理解KANBAN的作用及功
如何运用KANBAN进行生产管理
掌握KANBAN的计算、发行、管理、控制
通过KANBAN管理达到消除浪费、降低成本的方法
课程要素
Curriculum elements可采用线上直播、线下面授、企业内训定制三种模式培训。
各部门主管/经理/总监;人力资源经理/主管/专员;绩效管理经理/主管/专员
线上直播、线下面授时间地点请咨询客服。内训由企业指定。
课程大纲
Course outline1、传统IE走向现代IE的特征
2、如何衡量IE运用水准
3、IE与精益生产之间的区别与关系
4、IE与研发、生产、品质等相关部门的关系与协调
1、制造企业的效率、成本与利润困惑
2、设计流、物质流、信息流 如何做到精准结合
3、识别增值与非增值
一)布局与流水线设计
二)企业物流运转与配送
1.标准工时对产能分析计划的作用
2、测量标准工时如何选取对象
3. 评比与宽放的设定原则与影响因素
4、 标准工时重新检讨与评估的契机与条件
1、多种少量下SMED如何更好的应用与提高效率
2、快速换线、换模的四个原则、实施步骤、工具与方法
3、如何运用TOC破解生产制程瓶颈
4、生产线作业效率、运转效率与综合效率
5、设备综合效率(OEE)计算方法
6、生产停线异常分析与改善
7、工装夹具、半自动、全自动在转线和效率改善中的运用
1、动作分析小处着手
2、研究表明50%的动作是无效的
3、准确识别那些动作是无效的
1、 根据企业实际提出切实可行的改善方案与计划
2、 学会推销自己和获得上司的认同与支持
3、 “宣导”与 “造势”
4、 找准切入点,不求**,但求更好
5、 排除阻力、团队协作
6、 成果展示,激励士气
课程特色
The course characteristic多年来一直致力于行业服务的传播和实践经验丰富
丰富新鲜的案例,情景讲解和现学现用的场景演练
一次体验胜于千次说教,培训中导入多种训练方式
阶段式的培训模式,我做你看,你我同做,你做我验
老师介绍
The teacher introduced客户评价
The customer evaluation1,感谢分享。直白易懂,抓住了问题的精髓,让我们没做过精益生产管理的人也能更好的理解学习。
2,老师讲的非常好,生动形象,在讲事例的过程中加深了对课程要点的掌握。
3,老师讲的很好啊,希望以后再多和老师讨论精益生产的问题。
4,讲得很不错,易懂。
合作流程
Cooperation process机构介绍
Institutions to introduce诺达**创办于2006年,总部设立在深圳,是一家专注于为企业提供绩效管理培训方案定制的服务商。目前业务范围已遍布全国各个省市,成员主要分布在北京、深圳、上海、南京、杭州、广州等地。经过16年的发展与沉淀,现已拥有丰富的师资资源并从中整合一批精英讲师,涵盖管理技能、职业素养、人力资源、生产管理、销售管理、市场营销、战略管理、客户服务、财务管理、采购物流、项目管理及国学智慧12个领域的品牌课程,帮助企业学员学有所成,学有所用,为企业发展提供源动力。
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