在工厂运营全面进入精益生产运营的今天，价值流分析作为一种寻找浪费、寻找改善点的精益工具，备受全球精益专家们的追捧，实施价值流管理，使企业尽可能保持产品或服务在成本、服务水平、质量等方面的竞争力，以及与
在工厂运营全面进入精益生产运营的今天，价值流分析作为一种寻找浪费、寻找改善点的精益工具，备受全球精益专家们的追捧，实施价值流管理，使企业尽可能保持产品或服务在成本、服务水平、质量等方面的竞争力，以及与之相关的测量、分析、改进过程。
课程目标
Course objectives重新梳理精益生产知识点及TPS两大支柱
带领学员到丰田企业现场考察学习、和丰田人零距离的接触和互动。
集聚优秀行业高管，现场相互交流的机会。
通过学习，让学员深刻意识到思想变革和行动变革对企业的重要意义。
课程要素
Curriculum elements
可采用线上直播、线下面授、企业内训定制三种模式培训。
各部门主管/经理/总监；人力资源经理/主管/专员；绩效管理经理/主管/专员
线上直播、线下面授时间地点请咨询客服。内训由企业指定。
课程大纲
Course outline·企业盈利公式
·生产现场对盈利的贡献核心
·制造周期对盈利的影响--工厂全貌的分析
·精益价值流改进与其它精益推行方式的对比性分析（案例对比）
·企业如何通过价值流图开展缩短制造周期的改进
·标杆企业利用价值流推行工厂改进的方式与重难点解析
·优秀企业的改善案例介绍—-了解利用价值流图的思路及改进模板
价值流图介绍
· 价值流的定义与应用范围及层级
· 价值流图的构成要素
· 价值流图图标定义与分类介绍
· 价值流图的主要作用点
价值流图分析
· 价值流图的三层次读图法
· 价值流图读图点及分析方法
价值流图实战绘制（分组，每组5-6人左右）
· 现场数据收集(组长带队，讲师在现场支持答疑）
· 现状图绘制（绘制与数据收集同步分工进行）
· 现状图分析（组员先读图再与讲师沟通分享）
价值流设计改进
未来价值流图设计
· 未来图的绘制
· 待改善项目的确立
· 行动改进计划
课程特色
The course characteristic多年来一直致力于行业服务的传播和实践经验丰富
丰富新鲜的案例，情景讲解和现学现用的场景演练
一次体验胜于千次说教，培训中导入多种训练方式
阶段式的培训模式，我做你看，你我同做，你做我验
老师介绍
The teacher introduced
客户评价
The customer evaluation
1，老师讲的很不错，瞌睡虫都赶跑了，棒棒哒！
2，我同意大部分说法，说得很好，能学到很多。
3，老师讲的实在太好了，把原本枯燥的东西讲得那么生动！谢谢老师。
4，简明扼要，举例生动形象，很喜欢老师的讲课！
合作流程
Cooperation process机构介绍
Institutions to introduce
诺达**创办于2006年，总部设立在深圳，是一家专注于为企业提供绩效管理培训方案定制的服务商。目前业务范围已遍布全国各个省市，成员主要分布在北京、深圳、上海、南京、杭州、广州等地。经过16年的发展与沉淀，现已拥有丰富的师资资源并从中整合一批精英讲师，涵盖管理技能、职业素养、人力资源、生产管理、销售管理、市场营销、战略管理、客户服务、财务管理、采购物流、项目管理及国学智慧12个领域的品牌课程，帮助企业学员学有所成，学有所用，为企业发展提供源动力。
帮助企业成长，助力共赢！
留言咨询
To make an appointment visit