生产现场管理培训课程导读企业的现场就是战场，是品质、交期、效率和成本的保障，更是获得客户信心和持续发展的根基。精益生产实施成功，离不开卓越现场管理。国内大多数企业都在实施5S现场管理，但真正取得持续成
企业的现场就是战场，是品质、交期、效率和成本的保障，更是获得客户信心和持续发展的根基。精益生产实施成功，离不开卓越现场管理。
国内大多数企业都在实施5S现场管理，但真正取得持续成功的企业很少。为什么5S取得持续成功这么难？为什么在企业内部形成了5S就是大扫除，就是形象工厂这样的观念？观念不改，5S实施不会成功，也不会为企业带来真正的利益。本课程全面深入讲授现场管理与5S的关系，小组活动经典工具，正确的实施策略和方法。让企业员工通过5S长期实施形成优越的工作习惯和责任感，形成积极向上的团队改善氛围，最终达成自主管理的目的。
1.转变观念，树立明确的现场管理人员职业化意识
2.正确认知自身角色，理解基层管理人员应该承担的职责
3.培养一线干部教导与培养的方法，有效提升工作效率
4.掌握人际关系处理的原则，有效的处理车间和其他部门的关系
5.提升车间现场管理者工作改善方法
6.提升车间主任现场管理能力、掌握现场管控要点
7.掌握车间现场管理绩效的方法与改善策略
8.了解现场管理者一天的工作流程，梳理目标
一、现场管理的金科玉律
1、何谓现场
2、走进现场
3、当问题（异常）发生时，要先去现场
4、检查现物（有关的物件）现象（表现的特征）
5、当场采取暂行处理对策
6、发掘真正的原因并将它消除
7、标准化以防止再次发生
二、生产活动的6条基本原则
1、后工程是客户
2、必达生产计划
3、彻底消除浪费
4、作业的标准化
5、有附加值的工作
6、积极应对变化
三、现场的日常工作
1、现场的质量管理
2、现场的成本管理
3、交货期
4、现场实际作业应把握的内容
5、现场的基本方法
6、现场的注意事项
四、现场管理实施方法
1、日常管理的要点
2、日常管理的进行方法
3、现场管理方针
4、列出你一天/一周/一月/一年的工作
5、自主管理
6、三检法
7、修理作业
8、执行生产作业指导书
9、抓住现场的主线
10、产量要心中有数
五、生产准备
1、生产准备的概念
2、生产准备的分工
3、现场管理中的生产准备
4、作为您的角色，您看看您需要做什么样的生产准备？
5、现场确认
六、作业日报的管理
1、作业日报的管理
2、作业日报的要求
3、作业日报的填写
4、生产统计方法
七、现场品质管理
1、塑造品质意识
2、品质是管出来的
3、执行力与品质
4、生产部门的QC
5、别指望IPQC
八、现场IE
1、工程平衡的重要性
2、协调生产能力
3、生产性
4、直通率
5、设置**的流程
6、如何改进流程
7、现场IE和生产系统
8、制造时间的分析
9、动作经济原则
10、时间研究
11、生产现场性管理
12、劳动者生产指标
九、目标管理与管理项目
1、什么是目标？
2、什么是目标管理？
3、目标管理的目的
4、科学合理的目标
5、常用的管理项目
6、管理项目与目标管理的关系
十、抓住重点
1、80/20法则：重要的少数
2、思考：你的工作中重要的少数是什么？
十一、晨会制
1、晨会的时间
2、为何开晨会
3、思考：晨会怎么开
4、晨会的内容提示
十二、标准与标准化
1、管理标准
2、作业标准
3、标准的几个特征
4、根据作用对象不同，标准的分类
5、根据生产要素，标准的分类
6、标准化的定义
7、标准的执行
十三、问题的把握与改善
1、问题意识
2、问题的种类
3、问题发现表
4、解决问题的步骤
5、有效对策和无效对策
6、改善的十二种方法
7、案例：某车间生产效率一直偏低，连续三个月均在定额指标65%—75%之间。
十四、P、D、C、A
1、PDCA循环法
2、PDCA循环的细化
3、PDCA循环的工作步骤和内容
十五、5S到7S管理
1、5S基本概念
2、7S管理
3、7S检查表
十六、看板管理
1、看板的形式
2、看板流程
3、看板管理的原则
一、标准化。标准化，就是将企业里有各种各样的规范制定标准，而后依标准付诸行动则称之为标准化。那些认为编制或改定了标准即认为已完成标准化的观点是错误的，只有经过指导、训练才能算是实施了标准化
二、目视管理。目视管理是利用形象直观而又色彩适宜的各种视觉感知信息来组织现场生产活动，达到提高劳动生产率的一种管理手段，也是一种利用视觉来进行管理的科学方法。
三、看板管理。管理看板是管理可视化的一种表现形式，即对数据、情报等的状况一目了然地表现，主要是对于管理项目、特别是情报进行的透明化管理活动。
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