车间现场是企业生产经营的基本单位、是创造价值创造财富的主要源泉、是孕育积极向上企业文化的基本载体。制造业中产品成本的50%-80%是在车间现场发生，因此车间现场管理水平的高低直接影响着工厂管理的效率和竞争力，直接影响产品质量、成本、交货期、安全生产和员工士气，企业的班组长不仅承担着这些重要任务，还要上下沟通协调，管理好团队，需要较高的管理与沟通艺术。要成为优秀的企业，车间现场管理者是工厂不可或缺的人力资源，优秀的车间现场建设是**工厂提升管理效率的重要部分！

●了解现场管理的基本概念

●掌握现场中的生产作业、物料、质量、设备、安全等的管理方法

●掌握现场6S管理的推行策略

●掌握现场管理中的目视、看板、定置管理等

●掌握现场改善的系统工具和手法

第一单元：生产系统概述

●制造系统要点

●**的工厂

●生产管理的任务和职责

●信息流、物流和现金流

●四类增值的动作

●精益生产系统概述

第二单元：一线主管的领导技巧

●一线主管的主要职责

●管理的五要素

●情景领导和管理方式

●目标制订及有效监控

●激励三步曲

●沟通渠道和技巧

●怎样授权

第三单元：督导、考核及班组建设

●自我指导团队

●员工培训及沟通

●建立标准操作

●多种技能及建议改善系统

●班组考核体系

●问题解决技巧

第四单元：现场管理和现场改善

●5S及目视管理

●做事的心态 – 过程面的质量

●差错预防

●SDCA-PDCA 及改善

●生产成本的降低手段

●消除7种浪费

●TAKT 与生产的节拍

●工位评审及数据收集

●安全生产

第五单元： 计划和库存管理

●计划的种类

●排程的方法

●均衡生产

●看板拉动系统

●库存控制

●案例分析、讨论、模拟演练

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由于生产原料供应中断、作业不平衡和生产计划安排不当等原因造成的无事可做的等待，被称为等待的浪费。生产线上不同品种之间的切换，如果准备工作不够充分，势必造成等待的浪费；每天的工作量变动幅度过大，有时很忙，有时造成人员、设备闲置不用；上游的工序出现问题，导致下游工序无事可做。此外，生产线劳逸不均等现象的存在，也是造成等待浪费的重要原因。

诺达**创办于2006年，总部设立在深圳，是一家专注于为企业提供现场管理培训方案定制的服务商。目前业务范围已遍布全国各个省市，成员主要分布在北京、深圳、上海、南京、杭州、广州等地。经过16年的发展与沉淀，现已拥有丰富的师资资源并从中整合一批精英讲师，涵盖管理技能、职业素养、人力资源、生产管理、销售管理、市场营销、战略管理、客户服务、财务管理、采购物流、项目管理及国学智慧12个领域的品牌课程，帮助企业学员学有所成，学有所用，为企业发展提供源动力。