随着经济全球化的发展，中国企业获得了广阔的市场空间。在企业的管理活动中，现场管理是一切管理活动的基础，整洁漂亮有序的现场管理是产品质量的基本保证，是提高生产效率，降低生产成本有效科学的方法。改善企业生产现场，可以为企业带来更大的收益。

1. 掌握生产现场全面精细化管理的方法，突破现场管理瓶颈

2. 系统的掌握现场4M1E与PQCDSM管理技能，全面进行现场管理革新

3. 掌握杜绝现场七大浪费的方法，从根本上消除企业浪费

4. 提高现场管理人员对人的管理能力，提高员工士气

5. 最终提升现场综合管理技能，提高效率，改善品质，降低成本等

一、开、篇

管理故事的启示

丰田为什么成功？

三星成功的基石是什么？

二、自主管理

管理发展沿革

霍桑试验

管理的最高境界

自主管理的概念

自主管理的主要特征

推行自主管理的意义

三、现场管理

市场与现场

什么是现场管理

现场管理要素与企业经营指标

现场管理为什么这么重要

现场管理中的墨菲定律

现场管理的歌剧院模型

四、5S管理概要

5S含义

5S与现场管理6大要素

5S之间的关系

5S管理的真谛

5S有效活动形式

5S需要“德才兼备”

实施5S的最大盲区

五、5S各阶段推进重点与案例

5S图片游戏

5S各步骤含义及推行要领

5S实施案例

六、定置管理

定置管理概念

二种基本形式和三种结合状态

四种信息媒介物

定置管理设计

七、5S实施的文化工具

五现手法

有氧运动(OPL+OPS)

红牌作战

定点摄影

小组活动

目视化

八、现场管理三大工具

目视化管理

标准化

管理看板

九、5S推进体制

推进原理

推进的三大阶段

推进的八大要诀

组织方式与计划

实施成功的关键

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加工的浪费也叫过分加工的浪费，主要包含两层含义：第一是多余的加工和过分精确的加工，例如实际加工精度过高造成资源浪费；第二是需要多余的作业时间和辅助设备，还要增加生产用电、气压、油等能源的浪费，另外还增加了管理的工时。

诺达**创办于2006年，总部设立在深圳，是一家专注于为企业提供现场管理培训方案定制的服务商。目前业务范围已遍布全国各个省市，成员主要分布在北京、深圳、上海、南京、杭州、广州等地。经过16年的发展与沉淀，现已拥有丰富的师资资源并从中整合一批精英讲师，涵盖管理技能、职业素养、人力资源、生产管理、销售管理、市场营销、战略管理、客户服务、财务管理、采购物流、项目管理及国学智慧12个领域的品牌课程，帮助企业学员学有所成，学有所用，为企业发展提供源动力。