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天津生产管理课程大纲
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发布时间:2021-08-19编辑:李振

生产管理培训课程导读随着国内外生存压力与竞争的加剧,企业的经营环境越来越恶劣,中国企业特别是制造型企业面临着生存和发展的严峻考验。每个企业都期望降低工厂成本来满足客户需求,以适应当今激烈竞争的微利时代

生产管理培训咨询

生产管理培训课程导读

随着国内外生存压力与竞争的加剧,企业的经营环境越来越恶劣,中国企业特别是制造型企业面临着生存和发展的严峻考验。每个企业都期望降低工厂成本来满足客户需求,以适应当今激烈竞争的微利时代。生产现场如何减少成本、提高生产效率、提升品质并消除浪费成为衡量企业是否具有竞争优势的重要标准之一;作为生产部的相关人员只有掌握并运用先进的现场管理技术,通过建立全员、全方位、全过程的精细化管理体系,才能持续降低现场成本、提高品质、改善工作效率,最终为企业获取倍增的利润。

生产管理培训课程收益

本课程详细介绍了“生产运营与管理实战”的基础理论、业务框架及主要业务流程,对生产运营中出现的各种问题与困难进行了详细分析,并融合教学、研究、实践、实务为一体,能令越来越多的企业关注生产运营管理的经营战略,并得以从中受益:

1、了解生产运营与计划交付管理业务的流程体系,及如何建立业务监控平台;

2、了解并掌握销售、采购、计划、质量、分销、物流、仓储等部门的管理策略、流程、方法、工具、模板等,并能熟练的运用到工作中;

3、了解并掌握计划、生产、供应、质量管理业务的绩效衡量标准与体系,并持续解决与改善。

生产管理系列课程推荐

生产管理培训课程大纲

生产管理涉及生产计划、现场管理、安全管理、质量管理、成本控制等等内容,企业需求定制可按自己的需求定制课程内容,以下课程大纲仅供参考!


第一讲:现代竞争格局对生产管理的挑战

1、市场竞争格局的变化

2、生产管理的趋势

3、现代生产管理模式

4、企业生产管理的流程

5、企业生产组织形式的划分

6、JIT和精益生产的导入

7、生产管理的理念――鞍钢的生产管理

8、生产管理的任务和目标

9、生产管理的组织形式

10、供产销的部门配合


第二讲:生产管理者的使命

管理故事:以身作则的故事

1、生产管理对管理者的要求

2、生产管理者的使命

3、生产主管应具备的能力

4、安排部署工作的六大须知

5、生产管理缺陷的三大问题

6、生产管理能力不佳的十种表现

7、生产计划执行力差的十个原因

8、工厂的生产系统组织架构

9、生产管理者的职责


第三讲、生产设备管理

1、全面实施TPM管理

2、进行人机平衡作业方法

3、加强设备防护,避免伤人事件


第四讲、生产材料管理

1、生产不均衡的几种表现

2、物料摆放要解决的四个问题

3、如何解决停工待料的问题

4、减少频繁换料的问题

5、如何减少材料损耗

6、报废料的处理

7、材料的摆放与使用

8、上料方式的改变

9、余料的处理

10、废料的再利用

11、物料成本的控制


第五讲、生产质量管理

1、消除质量管理上存在的认识误区

2、加强全员培训,提高质量意识

3、分析产质量量不良的五大原因

4、健全标准,严格按照标准执行

5、完善过程质量控制

6、提高过程的能力

7、防错法的零缺陷

9、生产现场的质量控制

10、质量管理的四大稽核监控制度

11、建立质量管理例会制度

12、开好早、晚会,质量问题要天天讲

13、完善标识,避免各种混淆

14、做好质量各环节的分析

15、强化检验、做好现场质量监控


第六讲、生产安全管理

1、 明确安全生产责任

2、 明确安全生产目标

3、 安全生产教育、培训

4、 事故重在预防的四个方面

5、 分析事故发生的原因

6、 从源头上采取措施,防范事故发生的八大措施

7、 完善检查、管理制度

8、 制订应急安全预案

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天津生产管理课程大纲

生产管理咨询师

郭涛老师

曾任:Nitori(中国)改善经理与精益生产培训师

曾任:ASEM洁具(上海)品质工程师与供应商管理经理

郭老师从工厂一线操作人员做起,历任作业员,QC,QC主管,QC经理,生产经理,供应商管理经理,供应链总监,持续改善经理与培训师等职,亲历民企,德企,日企,台企等管理模式,现场诊断与评估不同行业,不同类型的生产型企业达1000多家,熟悉不同行业不同类型生产型企业的生产管理模式...

天津生产管理课程大纲

精益生产导师

马辉老师

曾任:一汽集团精益生产推进办公室负责人

曾任:大众汽车公司工业工程部高级主任

曾任:丰田汽车公司精益生产推进小组项目总监、班组建设工作督导组负责人

长期推行工业工程、精益生产等先进生产方式与技术,在工业工程和工厂现场改善,车间与班组管理领域有着独特造诣。不仅以其丰富的实践运作经验见长,而且具备深厚的理论知识。长期担任大学高级客座讲师,被北京、上海、广州等地多家咨询公司聘请为咨询师、培训师,以及多个知名企业的特约咨询顾问...

谢华全老师

精益生产与安全管理讲师

谢华全老师

曾任某跨国企业生产部经理

曾任某跨国企业SHE经理

谢老师以对制造型企业内部运作研究而著称,以真正实用、实战、实效而著称。对制造型企业从订单接收到出货的整个运作都非常熟悉,有丰富的制造型企业管理理论知识与实战经验。曾在世界500强美国知名跨国企业旗下从事了长达12年的企业管理,有着丰富的现场安全管理能力...

生产管理内训提供课程内容定制服务

  • 班组管理

    帮助班组长认清自己的角色,提升班组长的综合素质与能力,让班组长充分发挥一线主管职能,提升班级效能。

  • 质量管理

    提高员工对质量的认知,树立员工对质量的信念,规范员工的质量行为,掌握现场质量控制基本思路与主要方法。

  • 设备管理

    理解设备管理与维护的重要意义,掌握设备管理的管理思想,有效推进设备日常维护保养,构建设备管理防线。

  • 安全生产

    搞好安全工作,可以调动职工的生产积极性,减少职工伤亡,减少劳动力的损失;减少财产损失,增加企业效益。

  • 生产计划

    让学员掌握生产计划与销售预测的衔接、主生产计划与物料计划制定的方法和逻辑、安全库存设定的具体方法等。

  • 现场管理

    强化生产现场管理,建立效率评价体系,规范生产计划,降低成本,改善产品质量,减少安全事故,提高生效率。

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生产管理咨询服务
项目辅导 项目简介 在线咨询
六西格玛管理咨询 六西格玛是一种改善企业质量流程管理的技术,以“零缺陷”的完美商业追求,带动质量大幅提高、成本大幅度降低,最终实现财务成效的提升与企业竞争力的突破。
ISO体系认证咨询辅导 ISO标准是由ISO国际标准化组织制订的国际标准。经过ISO认证可强化品质管理,增强客户信心,获得国际贸易绿卡,消除国际贸易壁垒,扩大市场份额,提高企业效益。
精益生产管理咨询 精益生产是以消除浪费和不断改善为核心的生产管理模式,可以帮助企业降低库存,消除生产中的八大浪费,缩短生产周期,提高企业总体效益。
诺 达 名 师 介 绍
诺达名 师创办于2006年,总部设立在深圳,是一家专注于为企业提供企业培训方案定制的服务商。目前业务范围已遍布全国各个省市,成员主要分布在北京、深圳、上海、南京、杭州、广州等地。经过16年的发展与沉淀,现已拥有丰富的师资资源并从中整合一批精英讲师,涵盖管理技能、职业素养、人力资源、生产管理、销售管理、市场营销、战略管理、客户服务、财务管理、采购物流、项目管理及国学智慧12个领域的品牌课程,帮助企业学员学有所成,学有所用,为企业发展提供源动力。
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