生产管理培训课程导读生产车间是企业生产经营活动的主战场，在多品种小批量生产的时代下，企业的产品品种越来越多、产品的生命周期越来越短，企业的生产面临越来越多的挑战：交货期越来越短，紧急订单越来越多；不断
生产车间是企业生产经营活动的主战场，在多品种小批量生产的时代下，企业的产品品种越来越多、产品的生命周期越来越短，企业的生产面临越来越多的挑战：交货期越来越短，紧急订单越来越多；不断变化的市场需求使得生产能力有时不足，有时过剩；频繁地切换生产线；库存不断增加，场地不够用等。本课程以以实用的方法和工具为主要内容，并辅以多家企业实际改善的全过程案例，为上述问题的解决提供了有效的方法和思路，全面提高生产干部掌控车间的能力。是一门具有极强实战指导意义的课程。
1.实现学员实践经验与管理理论的结合。
2.将知识、方法、工具转化为解决问题的能力。
3.将管理概念落实为工作习惯和方法。
4.提高学员系统思考与决策能力，模拟生产全流程的改善过程
5.打破职能壁垒，换位思考，加强各职能部门之间的沟通(财务、产品研发、材料供应、工艺研发、生产制造、质量检验、项目企划)。
6.面对设计的变更和任务的变化,培养快速执行的团队合作能力。
7.通过模拟精益生产，特别是IE工业工程改善手法的运用，熟悉包括流程分析、动作分析、时间研究和生产线平衡、布局改善以及搬运分析,成本分析等。
生产管理涉及生产计划、现场管理、安全管理、质量管理、成本控制等等内容，企业需求定制可按自己的需求定制课程内容，以下课程大纲仅供参考！
一、制定生产运营战略
1、通过演练，厘清运营战略与企业经营战略的关系，理解市场需求、技术进步、供应市场以及其他运营要素对运营战略制定的影响。
2、产品战略决策：新产品选择、产品组合策略、生产进出策略
3、新产品选择：全新产品、换代产品、本企业新产品
4、新产品决策因素：市场条件、财务条件、生产运营条件
5、产品组合策略：如何进行产品组合？
6、生产进出策略：早进晚出、早进早出、晚进晚出
二、制定产品竞争策略
1、企业竞争力塑造：抓住一个核心优势并坚持
2、确定竞争重点：成本、质量、时间、柔性
三、实施要素管理
1、资源要素管理：设备、物料、人员、信息
2、产品要素管理：质量、时间、成本、服务
3、环境要素管理：可持续发展与市场准入
四、厘清企业各项管理职能之间的关系
1、运营管理与财务管理
2、运营管理与营销管理
3、运营管理与人力资源管理
五、建立运营系统的计划、组织与控制体系
1、生产运营计划：综合生产计划：产品、跨度、计划时间单位
2、主生产计划MPS
3、物料需求计划MRP：独立需求与相关需求
4、产品物料清单
5、企业资源计划ERP
6、企业运营的三流合一：物流、信息流、资金流
六、生产运营管理系统的优化与改进
1、供应链模式下的生产运营管理
2、制造型企业供应链管理5大目标
3、供应链整合：供应链模式下的运营策略
4、精益生产，强化精益生产的核心思想：消除浪费。
5、标杆管理：各期演练中主动与绩效**的“公司”进行比较，从而确定提升绩效水平和竞争力的改进方案。
6、业务流程再造。演练中要求问题“企业”识别并放弃陈规陋习，对业务流程进行再思考和彻底性重构。
帮助班组长认清自己的角色，提升班组长的综合素质与能力，让班组长充分发挥一线主管职能，提升班级效能。
提高员工对质量的认知，树立员工对质量的信念，规范员工的质量行为，掌握现场质量控制基本思路与主要方法。
理解设备管理与维护的重要意义，掌握设备管理的管理思想，有效推进设备日常维护保养，构建设备管理防线。
搞好安全工作，可以调动职工的生产积极性，减少职工伤亡，减少劳动力的损失；减少财产损失，增加企业效益。
让学员掌握生产计划与销售预测的衔接、主生产计划与物料计划制定的方法和逻辑、安全库存设定的具体方法等。
强化生产现场管理，建立效率评价体系，规范生产计划，降低成本，改善产品质量，减少安全事故，提高生效率。
诺达名 师创办于2006年，总部设立在深圳，是一家专注于为企业提供企业培训方案定制的服务商。目前业务范围已遍布全国各个省市，成员主要分布在北京、深圳、上海、南京、杭州、广州等地。经过16年的发展与沉淀，现已拥有丰富的师资资源并从中整合一批精英讲师，涵盖管理技能、职业素养、人力资源、生产管理、销售管理、市场营销、战略管理、客户服务、财务管理、采购物流、项目管理及国学智慧12个领域的品牌课程，帮助企业学员学有所成，学有所用，为企业发展提供源动力。
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