首页>新闻>生产管理>详情
东莞生产管理课程培训
预约试听

发布时间:2021-08-19编辑:李振

生产管理培训课程导读生产车间是企业生产经营活动的主战场,在多品种小批量生产的时代下,企业的产品品种越来越多、产品的生命周期越来越短,企业的生产面临越来越多的挑战:交货期越来越短,紧急订单越来越多;不断

生产管理培训咨询

生产管理培训课程导读

生产车间是企业生产经营活动的主战场,在多品种小批量生产的时代下,企业的产品品种越来越多、产品的生命周期越来越短,企业的生产面临越来越多的挑战:交货期越来越短,紧急订单越来越多;不断变化的市场需求使得生产能力有时不足,有时过剩;频繁地切换生产线;库存不断增加,场地不够用等。本课程以以实用的方法和工具为主要内容,并辅以多家企业实际改善的全过程案例,为上述问题的解决提供了有效的方法和思路,全面提高生产干部掌控车间的能力。是一门具有极强实战指导意义的课程。

生产管理培训课程收益

1.实现学员实践经验与管理理论的结合。

2.将知识、方法、工具转化为解决问题的能力。

3.将管理概念落实为工作习惯和方法。

4.提高学员系统思考与决策能力,模拟生产全流程的改善过程

5.打破职能壁垒,换位思考,加强各职能部门之间的沟通(财务、产品研发、材料供应、工艺研发、生产制造、质量检验、项目企划)。

6.面对设计的变更和任务的变化,培养快速执行的团队合作能力。

7.通过模拟精益生产,特别是IE工业工程改善手法的运用,熟悉包括流程分析、动作分析、时间研究和生产线平衡、布局改善以及搬运分析,成本分析等。

生产管理系列课程推荐

生产管理培训课程大纲

生产管理涉及生产计划、现场管理、安全管理、质量管理、成本控制等等内容,企业需求定制可按自己的需求定制课程内容,以下课程大纲仅供参考!


一、制定生产运营战略

1、通过演练,厘清运营战略与企业经营战略的关系,理解市场需求、技术进步、供应市场以及其他运营要素对运营战略制定的影响。

2、产品战略决策:新产品选择、产品组合策略、生产进出策略

3、新产品选择:全新产品、换代产品、本企业新产品

4、新产品决策因素:市场条件、财务条件、生产运营条件

5、产品组合策略:如何进行产品组合?

6、生产进出策略:早进晚出、早进早出、晚进晚出


二、制定产品竞争策略

1、企业竞争力塑造:抓住一个核心优势并坚持

2、确定竞争重点:成本、质量、时间、柔性


三、实施要素管理

1、资源要素管理:设备、物料、人员、信息

2、产品要素管理:质量、时间、成本、服务

3、环境要素管理:可持续发展与市场准入


四、厘清企业各项管理职能之间的关系

1、运营管理与财务管理

2、运营管理与营销管理

3、运营管理与人力资源管理


五、建立运营系统的计划、组织与控制体系

1、生产运营计划:综合生产计划:产品、跨度、计划时间单位

2、主生产计划MPS

3、物料需求计划MRP:独立需求与相关需求

4、产品物料清单

5、企业资源计划ERP

6、企业运营的三流合一:物流、信息流、资金流


六、生产运营管理系统的优化与改进

1、供应链模式下的生产运营管理

2、制造型企业供应链管理5大目标

3、供应链整合:供应链模式下的运营策略

4、精益生产,强化精益生产的核心思想:消除浪费。

5、标杆管理:各期演练中主动与绩效**的“公司”进行比较,从而确定提升绩效水平和竞争力的改进方案。

6、业务流程再造。演练中要求问题“企业”识别并放弃陈规陋习,对业务流程进行再思考和彻底性重构。

点击咨询专属客服定制培训方案

东莞生产管理课程培训

生产管理咨询师

郭涛老师

曾任:Nitori(中国)改善经理与精益生产培训师

曾任:ASEM洁具(上海)品质工程师与供应商管理经理

郭老师从工厂一线操作人员做起,历任作业员,QC,QC主管,QC经理,生产经理,供应商管理经理,供应链总监,持续改善经理与培训师等职,亲历民企,德企,日企,台企等管理模式,现场诊断与评估不同行业,不同类型的生产型企业达1000多家,熟悉不同行业不同类型生产型企业的生产管理模式...

东莞生产管理课程培训

精益生产导师

马辉老师

曾任:一汽集团精益生产推进办公室负责人

曾任:大众汽车公司工业工程部高级主任

曾任:丰田汽车公司精益生产推进小组项目总监、班组建设工作督导组负责人

长期推行工业工程、精益生产等先进生产方式与技术,在工业工程和工厂现场改善,车间与班组管理领域有着独特造诣。不仅以其丰富的实践运作经验见长,而且具备深厚的理论知识。长期担任大学高级客座讲师,被北京、上海、广州等地多家咨询公司聘请为咨询师、培训师,以及多个知名企业的特约咨询顾问...

谢华全老师

精益生产与安全管理讲师

谢华全老师

曾任某跨国企业生产部经理

曾任某跨国企业SHE经理

谢老师以对制造型企业内部运作研究而著称,以真正实用、实战、实效而著称。对制造型企业从订单接收到出货的整个运作都非常熟悉,有丰富的制造型企业管理理论知识与实战经验。曾在世界500强美国知名跨国企业旗下从事了长达12年的企业管理,有着丰富的现场安全管理能力...

生产管理内训提供课程内容定制服务

  • 班组管理

    帮助班组长认清自己的角色,提升班组长的综合素质与能力,让班组长充分发挥一线主管职能,提升班级效能。

  • 质量管理

    提高员工对质量的认知,树立员工对质量的信念,规范员工的质量行为,掌握现场质量控制基本思路与主要方法。

  • 设备管理

    理解设备管理与维护的重要意义,掌握设备管理的管理思想,有效推进设备日常维护保养,构建设备管理防线。

  • 安全生产

    搞好安全工作,可以调动职工的生产积极性,减少职工伤亡,减少劳动力的损失;减少财产损失,增加企业效益。

  • 生产计划

    让学员掌握生产计划与销售预测的衔接、主生产计划与物料计划制定的方法和逻辑、安全库存设定的具体方法等。

  • 现场管理

    强化生产现场管理,建立效率评价体系,规范生产计划,降低成本,改善产品质量,减少安全事故,提高生效率。

定制专属培训方案
生产管理咨询服务
项目辅导 项目简介 在线咨询
六西格玛管理咨询 六西格玛是一种改善企业质量流程管理的技术,以“零缺陷”的完美商业追求,带动质量大幅提高、成本大幅度降低,最终实现财务成效的提升与企业竞争力的突破。
ISO体系认证咨询辅导 ISO标准是由ISO国际标准化组织制订的国际标准。经过ISO认证可强化品质管理,增强客户信心,获得国际贸易绿卡,消除国际贸易壁垒,扩大市场份额,提高企业效益。
精益生产管理咨询 精益生产是以消除浪费和不断改善为核心的生产管理模式,可以帮助企业降低库存,消除生产中的八大浪费,缩短生产周期,提高企业总体效益。
诺 达 名 师 介 绍
诺达名 师创办于2006年,总部设立在深圳,是一家专注于为企业提供企业培训方案定制的服务商。目前业务范围已遍布全国各个省市,成员主要分布在北京、深圳、上海、南京、杭州、广州等地。经过16年的发展与沉淀,现已拥有丰富的师资资源并从中整合一批精英讲师,涵盖管理技能、职业素养、人力资源、生产管理、销售管理、市场营销、战略管理、客户服务、财务管理、采购物流、项目管理及国学智慧12个领域的品牌课程,帮助企业学员学有所成,学有所用,为企业发展提供源动力。
<上一篇:深圳iso认证咨询 >天津生产管理课程大纲下一篇:
1V1课程咨询 免费试听课程

编辑推荐

""