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准时化生产课程
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发布时间:2021-08-18编辑:李振

JIT生产模式培训课程导读在产品品种越来越丰富,交货周期越来越短的市场环境之下,竞争越来越激烈。客户向生产部门施加了巨大的压力,提出了如下的要求:多品种,订单量越来越小;更短的、更准时的交货期;满足常

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JIT生产模式培训课程导读

在产品品种越来越丰富,交货周期越来越短的市场环境之下,竞争越来越激烈。客户向生产部门施加了巨大的压力,提出了如下的要求:多品种,订单量越来越小;更短的、更准时的交货期;满足常常发生的设计变更与订单变更;更低的价格、更好的品质...JIT生产模式正是一项使生产周期压缩50%的生产技术,一种让生产面积生产性提升30%的生产方式,一项有效降低30%库存的有效手段,一种令企业生产平衡率达到95%,从根本上解决频繁切换的生产方法。

JIT生产模式培训课程目标

1、本课程从实战的角度出发,帮助学员在透彻理解快速换型的理念基础上,掌握快速换型实施的工作流程以及必备的工具和技巧,达到学以致用缩短本公司换型时间的目的。

2、帮助客户建立拉动式系统,包括工序间拉动、产线和库房间的拉动及库房或产线与供应商之间的拉动。实现方式是物理或电子看板。

JIT生产模式培训课程介绍

课程时间

本课程为企业内训,课程时长为1-2天,可根据企业需要调整相应的培训时间。

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课程对象

工厂总经理、副总经理、生产经理、厂长、精益生产工程师、工厂或车间基层主管等。

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课程特色

方法工具讲授与案例分析相结合,紧密联系企业的实际,具有实战性、可操作性。

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培训方式

主题讲授+案例分析+互动问答+视频欣赏+情景模拟+小队讨论+模拟训练

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JIT生产模式培训课程大纲

第一单元:增值

1、用数据说话

2、公司竞争力

3、竞争能力与价值创造

4、七种浪费

5、MTO与MTS拉式模式


第二单元:价值流设计

1、什么是价值流图

2、绘制价值流图步骤

3、选择一个产品系列

4、绘制当前状况

5、价值流图图标

6、确定改善方面,制定实施路线图


第三单元:JIT介绍

1、什么是JIT

2、JIT的起源

3、全面流动的步骤

4、为什么要JIT

5、JIT的目标

6、库存之海

7、JIT体系

8、JIT的实施阶段


第四单元:拉式流动

1、什么是拉式流动系统

2、为什么要拉动

3、六种物流模式

4、标准拉式流动要素

5、生产物流协议

6、节拍时间

7、生产均衡化

8、超市

9、物流箱

10、平衡箱

11、批量管理器

12、顺序器

13、转动工及标准化

14、看板


第五单元:全面流动基础

1、在供应链中消除浪费

2、全面流动管理模式

3、管理模式的步骤

4、TFM的架构

5、TFM概念

6、TFM的好处


第六单元:生产线规模

1、选择一种产品

2、节拍时间计算

3、流程步骤分析

4、确定生产的方式

5、重新确定循环时间

6、调整循环时间

7、流动生产线文件


第七单元:换型优化

1、为什么要降低换型时间

2、换型改善的收益

3、换型原则

4、换型项目

5、降低换型时间改善流程

6、改进矩阵

7、可视化控制


第八单元:价值流结构与损失

1、层次1材料流

2、层次2同步化

3、层次3平衡生产

4、机加工行业复杂的价值流

5、机加工行业复杂的价值流

6、价值流中浪费的构成

7、零件价值流分析

8、复杂价值流分析计划


第九单元:生产线设计

1、生产线的种类

2、主要设备和次要设备的生产线

3、几个流程步骤组合的生产线

4、线性生产线

5、U型生产线

6、单件流的作用

7、标准化缓冲区


第十单元:工作区域的布局

1、消除工作区域的浪费(运输、返工、废品)

2、工作负荷大

3、改进措施

4、改进举例


第十一单元:看板介绍

1、什么是看板

2、看板卡的典型信息

3、看板的原理

4、看板的功能

5、4种基本的看板形式

6、特殊看板

7、看板总结(规则1)

8、看板总结(规则2)


第十二单元:看板潜能

1、看板的应用

2、看板能力

3、看板能力ABC分析法

4、看板系统介绍


第十三单元:看板计算

1、简单看板计算

2、计算举例1

3、计算举例2

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JIT准时化的目标是什么?

1.降低库存。丰田公司认为,过多的库存是生产系统设计不合理、生产过程不协调、生产操作不良的产物。

2.提升良品合格率。丰田公司要求消除各种引起不合理的原因,在加工过程中每一工序都要自工序完结以保证质量。

3.缩短换产时间。换产时间长短与批量选择相联系,换产时间越短意味着浪费的工时越少、生产效率越高。丰田多年来一直在不断挑战越来越短的换产时间。

4.减少不必要的搬运或转运,降低搬运次数和数量。零件、半成品、成品等的搬运是不产生附加价值的作业,如果能减少零件、半成品、成品等的搬运次数,就能够增加有效作业(有附加价值的作业)的工时,达到降本增效的效果。

5.小批量多品种的灵活对应。为了适应日益多变的市场需求和产品需求,小批量多品种的生产方式是必须的。有利于灵活安排人员、对应不同产品、减少不必要的设备投资和设备闲置问题。

诺 达 名 师 服 务 流 程

准时化生产课程

诺 达 名 师 介 绍

诺达**创办于2006年,总部设立在深圳,是一家专注于为企业提供JIT生产模式培训方案定制的服务商。目前业务范围已遍布全国各个省市,成员主要分布在北京、深圳、上海、南京、杭州、广州等地。经过16年的发展与沉淀,现已拥有丰富的师资资源并从中整合一批精英讲师,涵盖管理技能、职业素养、人力资源、生产管理、销售管理、市场营销、战略管理、客户服务、财务管理、采购物流、项目管理及国学智慧12个领域的品牌课程,帮助企业学员学有所成,学有所用,为企业发展提供源动力。

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