首页>新闻>生产管理>详情
济南生产管理内训
预约试听

发布时间:2021-08-18编辑:李振

生产管理培训课程导读生产运营是否达到良好的效果,关系到企业的发展基础!企业经营状况如何,取决于市场和现场两个战场的管理与经营。生产运营是通过生产经营战略统筹与现场管理实现高效率、低成本、规范化生产的过

生产管理培训咨询

生产管理培训课程导读

生产运营是否达到良好的效果,关系到企业的发展基础!

企业经营状况如何,取决于市场和现场两个战场的管理与经营。生产运营是通过生产经营战略统筹与现场管理实现高效率、低成本、规范化生产的过程,也是企业通过计划导入、流程管理、质量控制、成本管控、组织效能、管理措施、控制方法等诸多形式的综合实现。

许多企业因生产运营管理薄弱,使企业的订单、资源、生产、质量、成本、安全、环境等经营目标无法实现,最终导致企业经营战略的失败。因此,加强生产运营管理极为重要。

生产管理培训课程收益

通过1天的系统学习,使你学到下列有用的知识和技能,使你快速成为生产管理的专家。

1、使你看到要提升生产系统的运营能力,就必须构建一个适应现代市场竞争格局的生产组织系统,明确生产部门的组织架构、管理职能、业务流程;

2、让你掌握工作规划、生产调度、作业管理、现场管理、问题分析的方法与工具,安排好日常工作;

3、使你掌握生产作业管理的基本要求、操作步骤和方法,使你企业的生产效率大增;

4、让你领悟生产跟单员、领料员、工艺员、技术员、设备员等岗位与生产运作的接口关系及职能,有效提高生产运作的系统性,协调性;

5、让你掌握企业生产计划调度的基本理论以及运作方法,使你从容面对急单、插单、补单的生产难题,确保交付计划的按时完成;

6、使你知晓采购供应、仓储物流、工艺技术、销售等部门对生产系统运作的影响因素,知道应该如何组织各部门之间的协调、配合,建立起一个高效的生产运营指挥系统。

生产管理系列课程推荐

生产管理培训课程大纲

生产管理涉及生产计划、现场管理、安全管理、质量管理、成本控制等等内容,企业需求定制可按自己的需求定制课程内容,以下课程大纲仅供参考!


一、生产管理概论

1、生产与生产过程

2、管理与生产管理

3、六大生产管理要素

4、生产管理绩效指标

5、生产管理绩效改善

6、精益生产


二、生产六大要素管理

1、人员管理

2、设备、工装、模具管理

3、物料管理

4、作业流程、作业方法管理

5、现场、环境管理

6、测量仪器、测量方法、判定标准管理


三、生产管理绩效指标与改善方法

1、品质

2、成本

3、交期

4、效率

5、安全

6、士气


四、 生产成本综合控制方法

1、预算管理

2、成本压缩改善

点击咨询专属客服定制培训方案

济南生产管理内训

精益管理实战教练

陶建科老师

曾任:富士康科技集团 深圳制造总部生管经理

曾任:意大利德龙健伍 东莞工厂生产副总

精细化与精益化管理实战与实践者,12年世界500强企业管理经验,5年管理咨询师和培训师工作经验,专注工业制造型企业生产运作管理,精通信息流、物流(PMC及供应链)与工艺流(精益生产管理)。深入掌握台(日)式、欧美管理理念,结合中国国情,助力中国企业实现**管理...

夏玉臣老师

生产运营管理讲师

夏玉臣老师

曾任惠而浦家电 生产质量经理

曾任贝尔罗斯 亚太区全职六西格玛黑带

夏老师从业25余年,20年以上的生产运营+精益管理经验。从产品设计专员做起,经过时间的积累,已经掌握整个生产制造系统的管理+改善工作,有先进的生产运营管理理念,具备生产计划、生产工程技术、物料控制、品质管理经验,熟悉并能够在实际工作中灵活运用精益生产管理方法,属于复合型人才...

谢华全老师

精益生产与安全管理讲师

谢华全老师

曾任某跨国企业生产部经理

曾任某跨国企业SHE经理

谢老师以对制造型企业内部运作研究而著称,以真正实用、实战、实效而著称。对制造型企业从订单接收到出货的整个运作都非常熟悉,有丰富的制造型企业管理理论知识与实战经验。曾在世界500强美国知名跨国企业旗下从事了长达12年的企业管理,有着丰富的现场安全管理能力...

生产管理内训提供课程内容定制服务

  • 班组管理

    帮助班组长认清自己的角色,提升班组长的综合素质与能力,让班组长充分发挥一线主管职能,提升班级效能。

  • 质量管理

    提高员工对质量的认知,树立员工对质量的信念,规范员工的质量行为,掌握现场质量控制基本思路与主要方法。

  • 设备管理

    理解设备管理与维护的重要意义,掌握设备管理的管理思想,有效推进设备日常维护保养,构建设备管理防线。

  • 安全生产

    搞好安全工作,可以调动职工的生产积极性,减少职工伤亡,减少劳动力的损失;减少财产损失,增加企业效益。

  • 生产计划

    让学员掌握生产计划与销售预测的衔接、主生产计划与物料计划制定的方法和逻辑、安全库存设定的具体方法等。

  • 现场管理

    强化生产现场管理,建立效率评价体系,规范生产计划,降低成本,改善产品质量,减少安全事故,提高生效率。

定制专属培训方案
生产管理咨询服务
项目辅导 项目简介 在线咨询
六西格玛管理咨询 六西格玛是一种改善企业质量流程管理的技术,以“零缺陷”的完美商业追求,带动质量大幅提高、成本大幅度降低,最终实现财务成效的提升与企业竞争力的突破。
ISO体系认证咨询辅导 ISO标准是由ISO国际标准化组织制订的国际标准。经过ISO认证可强化品质管理,增强客户信心,获得国际贸易绿卡,消除国际贸易壁垒,扩大市场份额,提高企业效益。
精益生产管理咨询 精益生产是以消除浪费和不断改善为核心的生产管理模式,可以帮助企业降低库存,消除生产中的八大浪费,缩短生产周期,提高企业总体效益。
诺 达 名 师 介 绍
诺达名 师创办于2006年,总部设立在深圳,是一家专注于为企业提供企业培训方案定制的服务商。目前业务范围已遍布全国各个省市,成员主要分布在北京、深圳、上海、南京、杭州、广州等地。经过16年的发展与沉淀,现已拥有丰富的师资资源并从中整合一批精英讲师,涵盖管理技能、职业素养、人力资源、生产管理、销售管理、市场营销、战略管理、客户服务、财务管理、采购物流、项目管理及国学智慧12个领域的品牌课程,帮助企业学员学有所成,学有所用,为企业发展提供源动力。
<上一篇:东莞生产管理培训内容 >深圳iso认证咨询下一篇:
1V1课程咨询 免费试听课程

编辑推荐

""