生产管理培训课程导读生产车间是企业生产经营活动的主战场，在多品种小批量生产的时代下，企业的产品品种越来越多、产品的生命周期越来越短，企业的生产面临越来越多的挑战：交货期越来越短，紧急订单越来越多；不断
生产车间是企业生产经营活动的主战场，在多品种小批量生产的时代下，企业的产品品种越来越多、产品的生命周期越来越短，企业的生产面临越来越多的挑战：交货期越来越短，紧急订单越来越多；不断变化的市场需求使得生产能力有时不足，有时过剩；频繁地切换生产线；库存不断增加，场地不够用等。本课程以以实用的方法和工具为主要内容，并辅以多家企业实际改善的全过程案例，为上述问题的解决提供了有效的方法和思路，全面提高生产干部掌控车间的能力。是一门具有极强实战指导意义的课程。
1.了解每日绩效管理的基本概念
2.掌握绩效管理中的年、月、日、小时指标分解和设定
3.学习每日绩效管理的相关工具
4.掌握每日绩效管理的CFAI逻辑关系
5.以小时为量化的个人绩效管理和团队每日绩效跟踪
6.体验每日绩效管理的工具使用
7.掌握每日绩效管理6大工具的运用评估
8.如何辅导一线主管运用每日绩效管理工具
9.掌握应急方案、赢点、头脑风暴在绩效管理中的运用
生产管理涉及生产计划、现场管理、安全管理、质量管理、成本控制等等内容，企业需求定制可按自己的需求定制课程内容，以下课程大纲仅供参考！
一、工业绩效指标
1.工业绩效指标的含义
2.公司（工厂）、生产区域（车间）、个人三者之间绩效指标的横向关系
3绩效指标的横向（厂、车间、区域、个人）和纵向关系（年、月、日、小时）绩效指标的纵向关系
4.生产指标包含的6大方面和分项内容
5.绩效指标设定的原则
6.每日绩效管里中的上下级关系
二、绩效指标的管理和设定
1.工厂、车间、区域、个人绩效指标分解与设定
2.指标设定分解图
3.区域生产指标与个人绩效指标的设定
4.个人绩效管理与评估
5.练习：针对制造型工厂的绩效指标，分解成区域和个人指标
三、每日绩效管理的六大工具
1.基本工具：小时板、巡检制度、鸟笼、5分钟日会、月度板、月度会议、鸟笼
2.六大工具之间的关系
3.小时板、巡检制度的运用
4.鸟笼、5分钟日会的运用
5.月度板、月度会议运用
6.工具设计和使用的注意要点
7.练习：设计月度指标、每日绩效、小时产出绩效3个管理工具，并学习三者之间的关联。
四、沟通和展示技巧在每日绩效管理中的运用
1.每日区域巡检的沟通
2.五分钟会议的沟通
3.月度会议的沟通
4.团队成员与支持团队的决策
5.练习：模拟使用巡检、5分钟日会、月度会议3个管理工具
五、绩效管理的指标跟踪和改进
1.绩效结果的分析与行动
2.行动的有效性和指标的修改
3.每日绩效的“赢点”
4.应急预案的制定
5.支持团队的作用
六、头脑风暴在绩效管理中的运用
1.头脑风暴的定义
2.月度会议的“赢点”
3.头脑风暴的分析工具
4.如何在月度会议上使用“头脑风暴”
5.“头脑风暴”的注意事项
七、导师和教练体系的运用
1.导师和教练体系的意义
2.成年人的学习特点
3.教练辅导的技巧
4.教练体系在每日绩效管理上的运用
八、每日绩效管理的评估
1.评估工具的设计和案例
2.评估人员和评估流程
3.管理改进计划的制定和回顾
4.每日绩效管理的姊妹篇——授权管理
帮助班组长认清自己的角色，提升班组长的综合素质与能力，让班组长充分发挥一线主管职能，提升班级效能。
提高员工对质量的认知，树立员工对质量的信念，规范员工的质量行为，掌握现场质量控制基本思路与主要方法。
理解设备管理与维护的重要意义，掌握设备管理的管理思想，有效推进设备日常维护保养，构建设备管理防线。
搞好安全工作，可以调动职工的生产积极性，减少职工伤亡，减少劳动力的损失；减少财产损失，增加企业效益。
让学员掌握生产计划与销售预测的衔接、主生产计划与物料计划制定的方法和逻辑、安全库存设定的具体方法等。
强化生产现场管理，建立效率评价体系，规范生产计划，降低成本，改善产品质量，减少安全事故，提高生效率。
诺达名 师创办于2006年，总部设立在深圳，是一家专注于为企业提供企业培训方案定制的服务商。目前业务范围已遍布全国各个省市，成员主要分布在北京、深圳、上海、南京、杭州、广州等地。经过16年的发展与沉淀，现已拥有丰富的师资资源并从中整合一批精英讲师，涵盖管理技能、职业素养、人力资源、生产管理、销售管理、市场营销、战略管理、客户服务、财务管理、采购物流、项目管理及国学智慧12个领域的品牌课程，帮助企业学员学有所成，学有所用，为企业发展提供源动力。
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