现场是管理者的一面镜子，好的现场必将带来好的产品与好的绩效。标杆企业的成功经验表明：凡是追求变革，**要从基础来开始，这样才能真正影响员工的工作态度与习惯，也才能同时达到改善的目的。6S可谓是公司以振衰起弊的最基本改善良方，在丰田亦是将6S做为小精益用之。高效能的企业不仅把6S作为表面功夫，而且也作为『效率与效益』发挥的根基。

1、熟悉并能运用6S推行思路、方法、工具

2、现场管理水平显著提升

3、客户订单明显提升

第一讲：6S项目运营实操技术

一、整理的具体实施与要点

1. 常整理的“分层管理”

2. 明确整理的标准及如何实施

3. 区分需要（Need）与想要（Want）的区别

4. 遵循“单一便是**”的原则

5. 整理的两大工具

二、整顿的具体实施与要点

1. 明确整理的对象及必要性

2. 由谁来进行整顿及时间

3. 整顿实施四步法

4. 整顿的要点：划线条

5. 整顿的两大工具

三、清洁的具体实施与要点

1. 明确清洁的对象及必要性

2. 由谁来保持清洁及时间

3. 清洁的要点：竞赛机制

4. 清洁的两大工具

四、清扫的具体实施与要点

1. 明确清扫的场所和对象

2. 明确清扫的频率和要点

3. 清扫的要点：清扫用具的准备

4. 清扫的两大工具

五、素养的具体实施与要点

1. 素质教育的对象是谁？

2. 应该由谁来进行素质教育

3. 素质教育的三大方法

六、安全的具体实施与要点

1. 成立安全管理领导小组

2. 建立安全管理值班制度

3. 教育是搞好安全的根本

4. 安全管理的“三不伤害”

5. 识别“潜在事故苗子”

6. 日常安全点检及改善推进

7. 安全管理的晨会与夕会

8. 安全防范的两大工具

第二讲：目视化管理运营实操技术

一、目视化管理的系统技术

1. 目视化管理的核心内容及理念

2. 目视化管理的核心工具及技术

3. 目视化管理的基本原则及标准

4. 目视化管理的工具制作要点

二、目视化在现场中的应用

1. 目视化在行政管理中的应用

2. 目视化在物品管理中的应用

3. 目视化在作业管理中的应用

4. 目视化在设备管理中的应用

5. 目视化在质量管理中的应用

6. 目视化在安全管理中的应用

第三讲：目视化管理与6S的管理系统

一、目视化管理与6S的系统标准

1. 目视化管理与6S对企业发展的重要性

2. 目视化管理与6S的目标与执行政策

3. 建立企业的目视化管理与6S标准

4. 制定目视化管理与6S运营制度

5. 制定目视化管理与6S评估机制

二、目视化管理与6S的审核标准

1. 建立目视化管理与6S的审核标准

2. 熟悉审核缺陷的标准和分类

3. 审核过程中如何发问的技巧

4. 审核过程中如何验证结果

5. 审核报告的撰写与斛读

三、目视化管理与6S的人才培养

1. 目视化管理与6S常识普及性培训

2. 目视化管理与6S落地实操性培训

3. 目视化管理与6S审核领袖的培训

4. 目视化与6S内部推行委员会培训

5. 项目经理与推广团队的专业级培训

第四讲：目视化管理与6S的推行技术

一、项目推行上的困难及解决方法

1. 人才：因员工素养低而导致推行失败

2. 标准：因标准不清晰而导致推行阻力

3. 意愿：因员工五分钟热度导致执行差

4. 机制：没有建立完善的项目激励机制

5. 支持：企业资源支持的力度决定成功

二、目视化管理与6S推行准备工作

1. 项目团队的定向及核心价值观

2. 重新梳理项目的使命及愿景

3. 管理层对实行“项目”的决心及承诺

4. 如何成功快乐推行目视化与6S路径

5. 项目团队的选拔及专业团队的成立

6. 项目启动大会与发表大会的策划

7. 如何有效激发员工对项目支持的动力

三、目视化管理与6S推行四部曲

1. 组织：高效能的活动推广组织

2. 教育：培养项目专业技术骨干

3. 系统：建立项目活动运营及管理系统

4. 辅导：专业级一对一的辅佐模式

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6S是6个以S开头词语的缩写，指整理（SEIRI）、整顿（SEITON）、清扫（SEISO）、清洁（SEIKETSU）、素养（SHITSUKE）、安全（SAFETY）六个方面：

整理，指将不必要的东西清除掉。

整顿，指确保必要的东西在必要的时候能够立即使用。

清扫，指把必要的东西和场所都清扫干净，尽量不要留下垃圾和脏物。

清洁，指维持整理、整顿、清扫的成果。

素养，指使每位成员养成良好习惯，遵守规则。

安全，重视全员安全教育，每时每刻都有安全第一观念。

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