增速放缓，竞争激烈，企业——依靠什么战胜竞争对手？确保胜出？

劳动力等价格上涨，企业依靠什么赚取更大利润？

什么是真正的竞争力？成本！成本！还是成本！

什么是绿色永久的发展之道？成本！成本！还是成本！

成本降低，直接等于增加收入！利润！现金！比销售收入还要实在！还要有保证！

成本的降低和控制，不仅直接带来经济效益，而且还能促进生产等整个企业管理水平的提升！

然而，绝大多企业，尤其是制造企业，在成本管控方面却不尽人意。怎样做到成本控制，真正达成成本目标？怎样才能持续降低企业成本？

●学习从总体上把握成本控制，培养成本控制意识，做好在工作中进行成本控制的准备工作。

●一线主管和员工可以结合实实在在的浪费现象，进行自我检查。

●如果发现任何浪费现象，能利用消除浪费的方法，彻底消除浪费现象。

●从日常管理成本、物料成本、人员成本、库存成本、质量成本等方面理解现场管理如何控制成本。

●相关成本管理工具表单，结合企业自身情况，操作性和针对性极强的工具表单能帮助企业管理者检测成本控制效果。

导入-制造业当前面临的困境、机会和挑战

●简单的问题：为什么要做成本节约工作？

●戴尔成功的故事

第一部分 制造企业成本管理的核心工作-为企业战略服务

●成本管理演变

●企业管理的重心转移

●成本管理为战略服务

●成本管理的核心-价值链管理

●成本降低的优势、困难和挑战

●成本降低要采用优先原则

●案例：战略成本管理-及时剥离海外亏损业务

第二部分 工厂成本控制的核心内容

●成本分析的基础：了解产品和制造过程

●企业运作架构

●案例：制造企业流程图解

●生产运营基础

●财务基础

●工厂财务指标

●工厂成本控制的重点

●生产环节的浪费对成本的影响

●工厂产品成本结构分析

●成本控制的重点-加工成本

第三部分 当代成本控制先进方法

●标杆竞争（Benchmarking)

●价值流分析和价值工程 (Value Stream Analysis， Value Engineering)

●目标成本法 (Target Costing)

●作业成本法（Activity-based costing, ABC）

●持续改进（ Continuous Improvement, 日文为 Kaizen)

●全面质量管理 (Total Quality Management, TQM)

●全面生产维护 (Total Productive Maintenance, TPM)

●约束理论 (Theory of Constraints, TOC)

●案例： 费率开发

●Throughput 计算

第四部分  采购、存货成本控制

●采购成本管理

●如何降低原材料库存成本

●降低缺货成本

●案例： 汽车500强企业存货成本控制报告

第五部分 质量成本控制

●全面质量管理与质量成本

●质量成本的构成

●质量成本的控制

●全面质量管理

●案例： 成本节约与质量成本

第六部分  设备运营成本控制

●设备成本控制与全面生产维护（TPM）

●设备成本构成

●设备使用成本控制-全员生产管理

●设备维修成本控制

●案例： CUMU-汽车行业提高设备的使用效率的考核指标

第七部分    工厂成本节约的绩效管理

●工厂成本管理目标——消除所有浪费

●成本节约绩效的不断提升

更多课程详情请点击咨询专属客服

设备维修是个大洞，侵蚀着企业的利润，设备常维修是不保养造成的。有的企业专门设有维修零配件库，配有大量的维修工，其实维修工越多越浪费，而这都是由不正确的理念“我操作，你维修”造成的。企业要建立三级保养，一级保养由操作人员负责，二级保养由班组长负责，三级保养由设备管理部门负责。维修工就变成了设备管理员或工程师，专门辅导员工保养设备。

诺达**创办于2006年，总部设立在深圳，是一家专注于为企业提供生产成本管理培训方案定制的服务商。目前业务范围已遍布全国各个省市，成员主要分布在北京、深圳、上海、南京、杭州、广州等地。经过16年的发展与沉淀，现已拥有丰富的师资资源并从中整合一批精英讲师，涵盖管理技能、职业素养、人力资源、生产管理、销售管理、生产成本管理、战略管理、客户服务、财务管理、采购物流、项目管理及国学智慧12个领域的品牌课程，帮助企业学员学有所成，学有所用，为企业发展提供源动力。