六西格玛是质量管理学最重要的方法之一，现如今，它从改进工具逐步了变成解决问题的思维方法。无论是企业还是个人纷纷把六西格玛作为解决问题与持续优化的重要方法。六西格玛由针对制造环节的改进逐步扩大到对几乎所有商业流程的再造，从家电、电脑、物流、化工、制药、通信、金融，到美国陆海空三军，都在引进六西格玛系统。

六西格玛是一个实践的科学，是做出来的，光学习理论是没有用的，自己没有做过六西格玛项目是无法真正深刻领悟六西格玛的精髓，不上手永远无法学会真正的六西格玛。这就像给你一本绝世神功，纵使你能够倒背如流，但是不你练，那你永远只是一个普通人，遇到略通武功的人，手指一点，你就倒了。这就是很多企业花钱让员工出去培训六西格玛，但企业的绩效却没有改善的原因所在，因为培训就是让受训者个人受到了益处，企业本身不会从本次培训中得到半点好处，只有通过六西格玛咨询项目，才能把六西格玛管理方法引进到企业，改进企业的绩效。

我认为企业导入六西格玛要请咨询机构有几个原因。

一、咨询机构更专业，请专业的人做专业的事，效率更好。

二、专业的咨询机构可以带来业内最新的方法和工具，能培养企业自己的人才。

三、企业内部有些问题老板不方便说，所以借着咨询机构的口说老板想说的话，并且加以改善。

诺达**创办于2006年，总部设立在深圳，一直专注于企业管理先进技术的研究与开发，为客户提供专业、系统的咨询与培训服务。目前业务范围已遍布全国各个省市，成员主要分布在北京、深圳、上海、南京、杭州、广州等地。经过16年的发展与沉淀，现已拥有丰富的师资资源，涵盖管理技能、职业素养、人力资源、生产管理、销售管理、市场营销、战略管理、客户服务、财务管理、采购物流、项目管理及国学智慧12个领域，为不同领域的企业客户提供“优质、满意”的咨询与培训服务。