六西格玛咨询项目导读六西格玛是能够严谨、高效地以数据为基础的解决问题的方法技术。它包含了众多管理前沿的先进成果，以“零缺陷”的完美商业追求，带动质量成本的大幅度降低，最终实现财务成效并能显著提升企业水
六西格玛是能够严谨、高效地以数据为基础的解决问题的方法技术。它包含了众多管理前沿的先进成果，以“零缺陷”的完美商业追求，带动质量成本的大幅度降低，最终实现财务成效并能显著提升企业水平，增强企业竞争力，实现企业发展的重大突破。现如今六西格玛由针对制造环节的改进逐步扩大到对几乎所有商业流程的再造，国内的500强企业正陆续导入六西格玛管理。
1、给企业提供一套改善工具，通过工具对现有流程的梳理和改善，用有效循环改进的方式，逐一将业务流程中的关键因素进行改善，从而不断地提高企业的产品质量和服务质量。
2、六西格玛给了企业一个看得见，摸得着，并被多家跨国企业实践证明成功的管理目标，让企业可以稳定地，锲而不舍地管理提升和带来持续不断的成功。
项目咨询服务 
| 项目辅导 | 项目简介 | 在线咨询 |
|---|---|---|
| 六西格玛管理咨询 | 更多用于制造业，倾向于品质管理，通过分析流程中影响目标的因素，找出最关键的因素加以改进，减小变异的产生，提升产品质量，节约生产运营成本。 | |
| 服务业六西格玛管理咨询 | 适用于众多服务型行业，将所有的工作流程化，采用量化的方法，分析影响客户满意度的因素，找出关键的因素加以改进，从而达到更高的客户满意度。 | |
| 精益六西格玛管理咨询 | 精益的本质是消除浪费，六西格玛的本质是减小变异，而变异是引起浪费的一种原因，浪费将会带来更多的变异。二者互补能生产更好的效果。 | |
| 六西格玛设计咨询 | 六西格玛设计可以让你在提高产品质量和可靠性的同时，降低成本和缩短研制周期，通过六西格玛设计的产品、流程的质量水平甚至可达到七西格玛水平。 |
六西格玛咨询项目需要具体问题、具体分析，以下的流程仅供参考
1
企业在导入六西格玛前，需明确企业中长期的发展战略，组织最高管理层的培训与研讨，确定六西格玛战略的定位与目标，甄选咨询、培训机构。
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成功导入是持续推进六西格玛管理的前提。企业管理层决定导入六西格玛管理后，**借助外力——六西格玛咨询与培训机构来推动。
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要想保证六西格玛管理的成功导入，必须要有组织做保障，明确每一个参与六西格玛项目的成员的目标和职责，并系统地落实和考核。
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在启动六西格玛项目前，企业要先对长期的方向和目标进行考虑。实施计划必须做得非常详细，每一个步骤都要非常清楚，并可执行。
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六西格玛管理基本上对组织中的任何人来说都是新事物，每个人都要学习。但是，每个人的角色不同，学习的内容应该各有侧重。
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首轮项目能否成功，是导入成败的关键。不是所有项目都能顺利地达到预期目标，对首轮六西格玛项目来说，应该有80%～90%的成功概率。
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首批六西格玛黑带人选，是六西格玛能否顺利导入的关键。他们不仅是首轮项目成功实施的关键成员，还是未来组织实施六西格玛的骨干。
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启动大会的主要目的是吹响六西格玛的战斗号角，营造六西格玛管理的氛围，公开表达各相关组织和成员的承诺，鼓舞斗志、树立信心。
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首轮黑带培训实施是否成功，直接关系到首轮六西格玛项目的成败，进而影响到六西格玛的顺利导入。带着项目学习是黑带培训的一大特点。
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因为六西格玛的推进实施是采用的是“培训—项目实践—培训—项目实践”交替循环的方式进行，所以咨询公司会分阶段的提供一对一辅导咨询
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六西格玛管理体系的初步建设，是指导入阶段的基础保障体系建设。不需要面面俱到，但关键制度必须建立起来，为导入阶段的顺利执行和成功落实提供保障。
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为了将六西格玛管理不断推进并产生实际结果，需要对六西格玛项目的实施情况不断进行跟踪，包括跟踪项目立项情况、项目目标、项目效益、进展程度、阶段成果等。
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总结大会要总结导入阶段的改进效果和成功经验，为优秀的黑带学员、绿带学员、倡导者、团队颁发证书。总结会是分享成功经验的机会，这也是让管理者、员工了解六西格玛管理的好机会。
老师介绍
The teacher introduced
精益六西格玛黑带大师，曾在美的、美资PULSE、港资亿利达集团等长期从事高层精益六西格玛管理及技术管理，在先进精益六西格玛管理技术方面有较深造诣和丰富实战经验...
预约讲师
精益六西格玛黑带大师，质量管理专家，有世界500强三洋、飞利浦等企业超过10年品质和工程中高管理副总职位管理经验、5年研发和生产高层管理经验，3年公司全面管理经验...
预约讲师
精益六西格玛资深顾问及培训师，精益六西格玛黑带大师，有20年工作经验，10年精益六西格玛项目实施与辅导、培训经验，培训和辅导了超过200个精益六西格玛项目...
预约讲师
精益六西格玛黑带大师，深圳政府质量专家大讲堂特邀专家，美国ASQ注册黑带CSSBB，担任ASQ精益六西格玛设计DFSS教材翻译和整体校正职责、荣获中美黑带大师学院年度**黑带大师荣誉
预约讲师任何对企业的改革80%以上都是以失败告终的，因为无论什么的改革推行都会面对阻力和困难，这不只是六西格玛需要面对的问题。
但你能说这个东西没有用吗？要是没有用会有这么多世界五百强公司推行六西格玛吗？只能说这事做成了，那就有用，做不成那就没用。
但是谁要说导入六西格玛就能有立竿见影的效果，那要么是六西格玛销售要么这个人脑子有点问题。企业要想实现六西格玛，须将六西格玛作为一种经营战略来推行，并由公司高层领导公开表示支持和拥护，并明确声明推行六西格玛管理是公司一项坚定不移的、长期性的战略决策，符合公司的愿景和使命；高层领导中的每一位成员都需要有推行六西格玛管理的主人翁意识，充分信任六西格玛管理；还应在全公司范围内，就推行六西格玛管理的目标进行有效沟通。在这样的前提和大背景下再建立专门的推进机构，并给予充分授权和资源配置，然后再实行具体的六西格玛项目管理方可获得成功。
诺达**创办于2006年，总部设立在深圳，一直专注于企业管理先进技术的研究与开发，为客户提供专业、系统的咨询与培训服务。目前业务范围已遍布全国各个省市，成员主要分布在北京、深圳、上海、南京、杭州、广州等地。经过16年的发展与沉淀，现已拥有丰富的师资资源，涵盖管理技能、职业素养、人力资源、生产管理、销售管理、市场营销、战略管理、客户服务、财务管理、采购物流、项目管理及国学智慧12个领域，为不同领域的企业客户提供“优质、满意”的咨询与培训服务。
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