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成都领导力培训方案
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发布时间:2021-05-11编辑:李振

相信你身边一定会有这样的人,不管在什么样的场合,不管处于怎样的困境,他(她)都能掌控全局,带领整个团队走向成功。这样的人就是具备领导力的人,被团队成员所钦佩与追随,不管在哪里都是脱颖而出的!如何成为这

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相信你身边一定会有这样的人,不管在什么样的场合,不管处于怎样的困境,他(她)都能掌控全局,带领整个团队走向成功。

这样的人就是具备领导力的人,被团队成员所钦佩与追随,不管在哪里都是脱颖而出的!如何成为这样的人?快来参加我们的领导力培训课程吧!你想知道的都在这里!

课程目标

Course objectives
Course objectives
  • 01

    深刻理解中高层管理者的角色特征以及管理、领导的含义

  • 02

    全方位认知中高层管理者所需的知识结构、能力结构

  • 03

    训练提升中高层管理者的几项较为重要的通用管理技能

  • 04

    重点研修中高层管理者所需要的几项较为重要的领导行为风格,塑造领导力

信用风险管理培训课程介绍

课程时间

本课程为企业内训,课程时长为1-2天,可根据企业需要调整相应的培训时间。

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课程对象

合规部门、信贷管理部门、风控部门、法务部门、授信审批部门、业务部门等的相关人员。

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课程特色

方法工具讲授与案例分析相结合,紧密联系企业的实际,具有实战性、可操作性。

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培训方式

主题讲授+案例分析+互动问答+视频欣赏+情景模拟+小队讨论+模拟训练

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课程大纲

Course outline
Course outline

  • 模块一、领导的认知

    1、现今社会环境的变化趋势

    2、新形势下的领导力需求

    3、领导的历史沿革

    4、对领导的认知

    5、领导与管理的区别

    6、领导的定义

    7、培育领导力

    8、领导者与管理者的关注

    9、领导者的知识结构

    10、领导者习惯性思维

    11、领导权力与影响力的理解

    12、实施影响力的方式与过程

    13、领导理论

    14、影像案例分析


  • 模块二、领导者的行为与风格

    1、工作行为与关系行为分析

    2、领导风格四象限

    3、领导风格测试及分析

    4、领导风格案例分析


  • 模块三、员工准备度评估

    1、有效的成功

    2、准备度——工作能力与意愿的分析

    3、员工状态的定义与分类

    4、员工状态的动态关系(准备度图谱)

    5、员工状态的评估方法及工具

    6、准备度确认注意事项

    7、案例、录像分析


  • 模块四、情境领导模式

    1、领导风格与跟随者状态的对应分析

    2、情境领导的录像分析

    3、情境领导的适应性诊断

    4、实施领导的三步骤

    5、情境领导执行原则

    6、情境领导模式实战模拟训练

    7、领导者的七大影响力

    8、七大影响力与情境领导风格的对应

    9、领导稳定度分析


  • 模块五、成为情境领导者

    1、成为情境领导者的五个步骤

    2、面对情境的主要对策

    3、情境领导者的激励模式

    4、激励与领导他人的七个法则

    5、有效激励员工产生意愿的秘诀

    6、感谢卡

    7、情境领导的感召他人

    8、什么是理念

    9、理念对工作投入的影响

    10、共同的理念与愿景

    11、整合相关者

    12、员工能力开发模式--授权

    13、情境领导者的授权反思

    14、授权的障碍

    15、授权的目的及意义

    16、授权工作的类型

    17、授权的步骤

    18、对授权的态度

老师介绍

The teacher introduced
The teacher introduced
  • 成都领导力培训方案

    高正坤 情商领导力教练

    美国4D团队认证讲师、领导力教练,从企业基层起步,之后由企业高管成功转型为职业培训师和专业教练,并系统学习了ICF、NLP、HM等专业教练技术...

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    蒋巍巍 领导力问题解决专家

    领导力问题解决专家,“六导法”管理理论创始人,职场成长力导师,交大、复旦总裁班“领导力”方向组织行为和团队管理领域实战讲师...

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    李昌华 实战派领导力专家

    资深企管顾问,领导力专家,拥有多年合资公司和上市公司的市场营销和团队管理实战经验,美的集团等多家500强企业常年管理顾问...

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    刘善武 领导力管理专家

    领导力管理专家,战略管理专家、咨询式培训倡导者,清华大学、北京大学、上海交大、香港理工大学、浙江大学等院校MBA/EMBA班客座教授...

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客户评价

The customer evaluation
The customer evaluation
  • 1,领导力是一种对社会,对他人的责任感。一说到领导力,大家都觉得太高大上,自己没有这种能力。这个课程让我改变了这个思维,我理解是影响别人走向积极的方向。

  • 2,老师说得好快,我听的都快喘不过气,建设下次讲慢点。不过道理很不错。

  • 3,老师讲的很精彩,不过我觉得影响力和领导力之间是不能划等号的!

  • 4,好精彩的课程,我受到鼓舞了!

合作流程

Cooperation process
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  • · 需求调研访谈
  • · 定制培训方案,确认方案合同
  • · 课程满意度调查
  • · 企业现状分析
  • · 培训设备准备,讲师实施培训
  • · 课后效果调查、训后落地跟踪服务

机构介绍

Institutions to introduce
Institutions to introduce

诺达**创办于2006年,总部设立在深圳,是一家专注于为企业提供企业培训方案定制的服务商。目前业务范围已遍布全国各个省市,成员主要分布在北京、深圳、上海、南京、杭州、广州等地。经过11年的发展与沉淀,现已拥有丰富的师资资源并从中整合一批精英讲师,涵盖管理技能、职业素养、人力资源、生产管理、销售管理、市场营销、战略管理、客户服务、财务管理、采购物流、项目管理及国学智慧12个领域的品牌课程,帮助企业学员学有所成,学有所用,为企业发展提供源动力。

我们的发展定位

锁定培训教育服务业,做集信息、技术、咨询、培训服务为一体的新型教育服务集团 !

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