企业在激烈的市场竞争中越来越感到压力不断增加，怎样才能不断地提升企业的竞争力？答案只有一个，这就是不断提升企业的品牌和形象，才能不断提升企业的竞争力。企业良好的品牌和形象来源于产品的质量、服务的水准和员工的素质。而这一切都来自于企业的现场管理水平，优美的厂区环境、井然有序的生产场地塑造出高素质的员工队伍，高素质的员工生产出高质量的产品和为客户提供高质量的服务。高质量的产品和高质量的服务，必将赢得客户的信赖，企业获取高绩效的收益。66S管理就是企业提升现场管理水平的**帮手。

1.学员了解6S在企业中的重要作用

2.学会如何区分必需品和非必需品，以及非必需品的处理方法

3.学会如何改善厂房、车间、工作台、办公室布局，使企业效益最大化

4.学会如何对各种物品实行定置管理，做到寻找快捷

5.学会清扫标准的制定，使清扫真正落实到实处

6.学会如何制定6S检查表，将6S纳入绩效考核

7.了解素养培养的三个层面，学会制定素养在各部门的标准

8.学会运用目视化管理的具体技法，使现场做到一目了然

9.学会运用6S推进的改善活动，打造精品现场

第一章 6S运动的兴起

1.我们有下列“症状”吗？

2. 对 “症状”下“药方”

3.什么是6S

4.6S运动的产生

5.6S起源、含义及其发展过程

6.何谓5S、6S、7S、8S运动？

第二章 6S各要素简介

1.看图思考—整理的要义

2.整理的定义、目的、核心意义理解

3.看图思考—整顿的要义

4.整顿的定义、目的、核心意义理解

5.看图思考—清扫的要义

6.清扫的定义、目的、核心意义理解

7.看图思考—清洁的要义

8.清洁的定义、目的、核心意义理解

9.看图思考—素养的要义

10.素养的定义、目的、核心意义理解

11.看图思考—安全的要义

12.安全的定义、目的、核心意义理解

13.6S各项简明定义口诀

第三章 6S推行的目的与意义

1.6个S之间的关系（关系口诀）

2.推行6S的目的

3.6S的适用范围

4.6S基本原理

5.推行6S给企业带来的八大作用

6.一流、二流和三流的公司区别在哪？

7.成功推进6S管理的案例

第四章 整理的推动方法

1.整理的含义

2.整理的作用

3.整理推行的步骤

第五章 整顿的推动方法

1.整顿的含义

2.整顿的作用

3.整顿的推行步骤

第六章 清扫的推动方法

1.清扫的含义

2.清扫的作用

3.实施步骤

第七章 清洁的推动方法

1.清洁的含义

2.清洁的作用

3.清洁的推行步骤

第八章 素养的推动方法

1.素养的含义

2.素养的表现

3.素养的作用

4.素养推行的步骤（素养是怎样形成的？）

5.态度决定一切—积极的心态是所有成功人士共同的特征……

6.优秀员工的特质有哪些？勤奋努力、敬业尽责、主动积极、忠诚奉献……

第九章 安全的推动方法

1.安全的含义

2.海因里希法则

3.安全推行重点（车间安全管理内容）

4.安全推行的步骤

5.6S要点总结

第十章 6S现场标准

1.工厂不良现状分析

2.各类现场管理标准

3.一流企业现场看板、标示、划线标准

4.案例分析

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