6S管理是全世界制造型企业通用的管理语言，是日本工业企业崛起重要的法宝，推进6S管理是一项艰巨的企业变革工作，不少企业借助推进6S管理而摆脱经营困境，并逐渐树立品牌，同时也有不少企业在推进6S管理过程中，阻力重重、流于形式，最终落得半途而废。本套课程以企业推进6S工作的实际案例作为背景，讲述一个正确、科学地推进6S工作的方法和步骤，以及在推进6S管理工作中的技巧。

1、6S能够降低缺陷率，保证产品质量

2、6S能够提高工作效率，缩短交货期

3、6S能为员工创造安全、舒适、干净的工作环境，让顾客留下深刻的印象

4、6S能够节约成本

5、6S能够推进标准化的建立

6、6S能够提高员工的士气

7、推行6S规范生产现场环境，提升产品质量

8、学习6S能够直接改善企业行事风格和企业文化

第一章：6S简介

6S起源与发展

6S八大作用

6S推行成功的关键

6S与其他管理模式的关系

第二章：6S推行成功素养是关键

1、素养的含义

2、工作本身就是素养提升的过程

3、负责的态度衡量是素养的标准之一

4、提升素养构建和谐

第三章：6S推行过程

1、整理推进的原则方法和实施步骤

●整理的含义与作用

●整理的推行要领

●推进整理的步骤

●要与不要的原则

●如何区分要或不要的理念

●如何施行红单运动

2、整顿推进的原则方法和实施步骤

●整顿的含义与作用

●整顿的推行要领

●推进整顿的步骤

3、清扫推进的原则方法和实施步骤

●清扫的含义与作用

●清扫的推行要领

●推进清扫的步骤

●清除污染的方式

●清扫规则及实例

4、清洁推进的原则方法和实施步骤

●清洁的含义与作用

●清洁的推行要领

●清洁的步骤

●标准化、制度化的含义

5、素养推进的原则方法和实施步骤

●素养的推行要领

●素养推行的步骤

6、素养推进的原则方法和实施步骤

●安全的含义

●安全事故的分类

●安全管理的作用

●安全事故发生的诱因

●安全管理推行要领

●现场安全管理方法

第四章：如何建立有效的6S管理系统

1、如何制订6S管理推行手册

2、推行6S成功的条件

3、推行6S的步骤

4、建立6S监督机制

第五章：目视管理系统的应用

1、目视化管理的重要作用

●目视与看板管理的起源

●目视与看板管理在现场管理中的地位

●目视与看板管理在企业中的应用

2、目视管理的应用

3、POP陈列和设计

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对于管理人员来说，6S现场管理是对现场的管理，是对人员、机器、物料、法规、环境的管理，做好6S能够使得现场井然有序，异常情况发生率降到最低，员工工作心情舒畅。因此说，6S是优质管理的根本。6S管理是一种科学合理的管理方法，它涉及到工作意识、制度建设、行为习惯等多个方面。具体来说，就是应用这样的一种管理思想和理念，创建干净舒适的工作环境，以提高员工的工作效率和建立良好的企业形象。

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