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六西格玛绿带项目改善咨询
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发布时间:2021-04-08编辑:李振

六西格玛咨询项目导读实施六西格玛对于一个企业来说,不仅仅只是一系列的训练。它意味着整个企业文化从防护性的标准化管理到放开思想改革创新的突破性理念。六西格玛在提供行之有效的管理方法和流程技术的基础上,为

六西格玛咨询项目咨询

六西格玛咨询项目导读

实施六西格玛对于一个企业来说,不仅仅只是一系列的训练。它意味着整个企业文化从防护性的标准化管理到放开思想改革创新的突破性理念。六西格玛在提供行之有效的管理方法和流程技术的基础上,为企业培养了具备组织能力、激励能力、项目管理技术和数理统计诊断能力的领导者,这些人才是企业适应变革和竞争的核心力量。他们将最新的工作方法和最新的电脑技术,应用到一个简单的流程模式DMAIC中,通过追求零缺陷运行和改善流程达到使顾客满意的快速突破性改善。以达到每一个环节的不断改善的战略目标。

六西格玛咨询对企业有什么作用

1、六西格玛咨询可以提供一整套改善流程的工具,企业能够通过六西格玛结构严谨的工具方法来对存在的流程管理问题进行梳理,改善甚至完全重新再造。

2、六西格玛管理方式为企业管理提供一个指南针,六西格玛每百万次机会中允许发生的失误不能超过3.4次,这为绝大多数企业经营指明了一个长期持续改进的管理目标和方向。

项目咨询服务
项目辅导 项目简介 在线咨询
六西格玛管理咨询 更多用于制造业,倾向于品质管理,通过分析流程中影响目标的因素,找出最关键的因素加以改进,减小变异的产生,提升产品质量,节约生产运营成本。
服务业六西格玛管理咨询 适用于众多服务型行业,将所有的工作流程化,采用量化的方法,分析影响客户满意度的因素,找出关键的因素加以改进,从而达到更高的客户满意度。
精益六西格玛管理咨询 精益的本质是消除浪费,六西格玛的本质是减小变异,而变异是引起浪费的一种原因,浪费将会带来更多的变异。二者互补能生产更好的效果。
六西格玛设计咨询 六西格玛设计可以让你在提高产品质量和可靠性的同时,降低成本和缩短研制周期,通过六西格玛设计的产品、流程的质量水平甚至可达到七西格玛水平。

六西格玛培训课程

精益六西格玛的实施流程

六西格玛咨询项目需要具体问题、具体分析,以下的流程仅供参考


  • 1

    定义阶段(Define)

    定义顾客需求,分析系统,寻找浪费或变异,确定改进机会;分析组织战略和组织的资源;确定项目。

  • 2

    测量阶段(Measure)

    定义流程特性;测量流程现状(包括各流程或动作需要的时间);对测量系统分析,评价过程能力。

  • 3

    分析阶段(Analysis)

    分析流程,查找浪费根源或变异源;确定流程及关键输入因素。

  • 4

    改进阶段(Improve)

    确定输入输出变量之间的关系,提出优化方案;制定改进计划。

  • 5

    控制阶段(Control)

    建立运作规范、实施流程控制;验证测量系统,验证过程及其能力;对实施结果进行总结,规范成功经验,提出新问题。

老师介绍

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  • 六西格玛绿带项目改善咨询

    文放怀 精益六西格玛黑带大师

    精益六西格玛黑带大师,曾在美的、美资PULSE、港资亿利达集团等长期从事高层精益六西格玛管理及技术管理,在先进精益六西格玛管理技术方面有较深造诣和丰富实战经验...

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  • 六西格玛绿带项目改善咨询

    何小勇 精益六西格玛黑带大师

    精益六西格玛黑带大师,质量管理专家,有世界500强三洋、飞利浦等企业超过10年品质和工程中高管理副总职位管理经验、5年研发和生产高层管理经验,3年公司全面管理经验...

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  • 唐健 精益六西格玛资深顾问及培训师

    精益六西格玛资深顾问及培训师,精益六西格玛黑带大师,有20年工作经验,10年精益六西格玛项目实施与辅导、培训经验,培训和辅导了超过200个精益六西格玛项目...

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  • 刘任翔 精益六西格玛黑带大师

    精益六西格玛黑带大师,深圳政府质量专家大讲堂特邀专家,美国ASQ注册黑带CSSBB,担任ASQ精益六西格玛设计DFSS教材翻译和整体校正职责、荣获中美黑带大师学院年度**黑带大师荣誉

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什么时候导入六西格玛管理咨询**

当企业的运营流程运转正常,但发展速度受到限制、后继乏力,急切需要引入新的方法和理念进行流程重组和观念更新、提升企业的竞争力和执行力、保证企业的持续增长时,六西格玛是流程重建和改善的有效工具,也是激励人们不断前进的远景目标,针对企业发展的现状,将六西格玛理论与企业原有的管理理论有机结合,在一定层面上导入六西格玛,通过人员的培训,项目的运作获得经验和教训,不断树立六西格玛管理咨询的信心,进而在公司全面推广应用。许多公司都是这样导入和推广六西格玛并获得了很好的成果。

诺达**介绍

诺达**创办于2006年,总部设立在深圳,一直专注于企业管理先进技术的研究与开发,为客户提供专业、系统的咨询与培训服务。目前业务范围已遍布全国各个省市,成员主要分布在北京、深圳、上海、南京、杭州、广州等地。经过16年的发展与沉淀,现已拥有丰富的师资资源,涵盖管理技能、职业素养、人力资源、生产管理、销售管理、市场营销、战略管理、客户服务、财务管理、采购物流、项目管理及国学智慧12个领域,为不同领域的企业客户提供“优质、满意”的咨询与培训服务。

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