六西格玛咨询项目导读六西格玛是20世纪90年代中期开始被GE从一种全面质量管理方法演变成为一个高度有效的企业流程设计、改善和优化的技术，并提供了一系列同等地适用于设计、生产和服务的新产品开发工具。继而
六西格玛是20世纪90年代中期开始被GE从一种全面质量管理方法演变成为一个高度有效的企业流程设计、改善和优化的技术，并提供了一系列同等地适用于设计、生产和服务的新产品开发工具。继而与GE的全球化、服务化等战略齐头并进，成为全世界上追求管理卓越性的企业最为重要的战略举措。六西格玛已经逐步发展成为以顾客为主体来确定和产品开发设计的标尺，追求持续进步的一种管理哲学。
1、提升企业管理的能力，六西格玛提供了一整套改善流程的工具和方法，能有效的帮助企业提升自身的管理水平。
2、节约企业运营成本，有统计资料表明，从实施六西格玛管理的1987～1997年的10年间，摩托罗拉公司由于实施六西格玛管理节省下来的成本累计已达140亿美元。
3、增加顾客价值，实施六西格玛咨询不但可以用来改善产品品质，而且可以用来改善服务流程，因此，对顾客服务的水平也得以大大提高。
4、改进服务水平，由于6σ管理不但可以用来改善产品品质，而且可以用来改善服务流程，因此，对顾客服务的水平也得以大大提高。
项目咨询服务 
| 项目辅导 | 项目简介 | 在线咨询 |
|---|---|---|
| 六西格玛管理咨询 | 更多用于制造业，倾向于品质管理，通过分析流程中影响目标的因素，找出最关键的因素加以改进，减小变异的产生，提升产品质量，节约生产运营成本。 | |
| 服务业六西格玛管理咨询 | 适用于众多服务型行业，将所有的工作流程化，采用量化的方法，分析影响客户满意度的因素，找出关键的因素加以改进，从而达到更高的客户满意度。 | |
| 精益六西格玛管理咨询 | 精益的本质是消除浪费，六西格玛的本质是减小变异，而变异是引起浪费的一种原因，浪费将会带来更多的变异。二者互补能生产更好的效果。 | |
| 六西格玛设计咨询 | 六西格玛设计可以让你在提高产品质量和可靠性的同时，降低成本和缩短研制周期，通过六西格玛设计的产品、流程的质量水平甚至可达到七西格玛水平。 |
六西格玛咨询项目需要具体问题、具体分析，以下的流程仅供参考
1
初始阶段非常重要，为确保推行的成功，这个阶段需要公司高层领导的介入，由企业最高管理者、质量总监、财务总监、运营总监及为公司提供服务的资深咨询专家组成六西格玛推进委员会，委员会需要设定推行六西格玛项目的计划，阐明实施精益六西格玛的愿景。
2
实施六西格玛项目需要大量的资源投入，包括财务投入、人力资源投入。在成立了六西格玛推进委员会之后，需要选择有领导潜力的人为项目实施寻找支持，以获得充足的经费，同时还要选择合适的项目领导人以及获得各个部门对实施六西格玛项目的认同。
3
获取资源后需要选择项目。六西格玛项目要与客户关键质量特性以及创造股东价值有最直接的联系，推进委员会需要根据公司战略、顾客的声音和公司运营的瓶颈对可选项目进行排序，同时需要根据可选项目的可达到性、可测量性等因素来进行项目的选择。
4
完成了项目的选择之后，推进委员会需要有计划、有步骤地完成这些项目。公司通常把项目分配给黑带，黑带会在3到6个月的时间里面组织一个跨部门的项目小组通过DMAIC、DFSS的模式完成项目，持续地改进公司的绩效及财务状况，让六西格玛的文化在企业中得以形成。
老师介绍
The teacher introduced
精益六西格玛黑带大师，曾在美的、美资PULSE、港资亿利达集团等长期从事高层精益六西格玛管理及技术管理，在先进精益六西格玛管理技术方面有较深造诣和丰富实战经验...
预约讲师
精益六西格玛黑带大师，质量管理专家，有世界500强三洋、飞利浦等企业超过10年品质和工程中高管理副总职位管理经验、5年研发和生产高层管理经验，3年公司全面管理经验...
预约讲师
精益六西格玛资深顾问及培训师，精益六西格玛黑带大师，有20年工作经验，10年精益六西格玛项目实施与辅导、培训经验，培训和辅导了超过200个精益六西格玛项目...
预约讲师
精益六西格玛黑带大师，深圳政府质量专家大讲堂特邀专家，美国ASQ注册黑带CSSBB，担任ASQ精益六西格玛设计DFSS教材翻译和整体校正职责、荣获中美黑带大师学院年度**黑带大师荣誉
预约讲师近年来六西格玛越来越火，导入六西格玛管理咨询的企业越来越多，但是质疑六西格玛管理咨询作用的声音也越来越大，很多人认为六西格玛工具太复杂、太抽象、玩统计游戏，实用价值不大。在这里我想说如果六西格玛无用，为什么全球500强当中有50%以上的企业都推行六西格玛呢？凡是推行成功的企业都说其有用，凡是推行不成功的企业则说其无用，所以说关键的问题不是六西格玛有没有用，而是看你的企业怎么用，不能因“不擅用”就认为“没有用”。
诺达**创办于2006年，总部设立在深圳，一直专注于企业管理先进技术的研究与开发，为客户提供专业、系统的咨询与培训服务。目前业务范围已遍布全国各个省市，成员主要分布在北京、深圳、上海、南京、杭州、广州等地。经过16年的发展与沉淀，现已拥有丰富的师资资源，涵盖管理技能、职业素养、人力资源、生产管理、销售管理、市场营销、战略管理、客户服务、财务管理、采购物流、项目管理及国学智慧12个领域，为不同领域的企业客户提供“优质、满意”的咨询与培训服务。
留言咨询
To make an appointment visit
