近年来，六西格玛管理理念越来越多地得到社会的认可，六西格玛管理模式的实施从制造业拓展到服务业、医疗机构乃至政府管理机构，各界对六西格玛管理知识的需求也与日俱增。六西格玛不仅可以帮您突破企业持续发展的瓶颈，还可以成功的帮您跨越质量峡谷，目前，六西格玛的实施已经成为介绍和承诺高品质创新产品的必要战略和标志之一。

1、提升组织能力，分别体现在员工能力提升和意识转变上，大家就有了持续改进和创新的共同语言，也更愿意组成多个小团队挑战各种难题，当参与的人越来越多，能力也越来越强时，组织的能力就得到大幅加强。

2、所有的不良品要么被废弃，要么需要重新返工，要么在客户现场需要维修、调换，这些都需要花费企业成本。六西格玛通过提升企业的产品质量，可以帮助企业节约运营成本。有统计资料表明，六西格玛管理的实施，使霍尼韦尔公司1999年一年就节约成本6亿美元。

3、增加顾客价值，实施6σ管理可以使企业从了解并满足顾客需求到实现最大利润之间的各个环节实现良性循环，公司首先了解、掌握顾客的需求，然后通过采用6σ管理原则减少随意性和降低差错率，从而提高顾客满意程度。

当企业面临重大战略方针调整或改变，需要从战略策略上进行根本变化，获得根本性的突破时，在战略层面上引进六西格玛，将六西格玛理念扎根企业文化，自上而下全员推广，能获得六西格玛的充分效用。

如通用公司在1995年引入六西格玛时，正值这家百年老企业发展面临瓶颈、效率低下、官僚主义盛行，公司管理执行层发现了这些问题，杰克.韦尔奇需要大刀阔斧进行改革，确立全新的管理策略。因此，他以独到的眼光选择了六西格玛管理理念，以极大的魄力在全公司推行，将六西格玛管理咨询上升为公司的战略方针之一，要求所有的管理层人员参与六西格玛培训，投入六西格玛项目运作，将六西格玛成果与绩效考核紧密结合，终于让六西格玛在通用获得前所未有的成功，也由此在世界掀起六西格玛热潮。

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