当前许多企业的“安全生产责任制不健全或者不落实、安全管理体系空白、主管安全管理的机构和人员缺失、使安全工作得不到应有的重视、不能做到预防为主等，更有部分企业日常管理混乱，现场存在大量的安全隐患，呈现一触即发的态势！

在安全生产法中，明文规定”管生产必须管“，相反不管安全，是违法行为。二则因为重视不够、管理不善，致使员工在“无安全意识、少安全防护、缺安全教育、无安全要求的环境下”工作，那是不可持续的，多少血的教训、惨痛的事件、付出的代价历历在目..........

综上安全生产决定根本效率！为此只有加强全员安全意识，贯彻安全生产法律法规内容，规范”全员安全行为，构建安全生产文化”是企业生产经营活动中的第一要务，正所谓“安全第 一、预防为主、综合治理（国家安全生产指导方针）“。

本安全生产管理的通用课程，包含大部分现场安全生产管理应必须掌握的管理要素，并提供了一系列重要而且具备实操特色的方法和工具，以及实施步骤，经过细化和深入和改善，帮助企业打造优质、高效的、安全的生产现场管理。

1、了解危险化学品以及危险废弃物对人类健康的危害性和安全风险；

2、学会危险废物和危险化学品的危险性鉴别、分类；

3、掌握危险化学品和危险废弃物的安全运输、分装、储存、正确使用和处置；

4、提高企业员工的环保意识，蕞大限度地利用资源，降低成本，提高效率。

第 一讲：安全管理的内涵再认识

1、理解安全管理

2、安全管理关联的理论指引

3、企业安全管理者的角色认知与定位

4、安全的管理艺术和特点

5、安全法律框架及法律法规体系特点

6、管理的法律责任与风险控制

二、运用管理职能有效推进安全

1、人际关系管理的基准点

2、安全管理体系

3、管理技术与技能创新

4、人员的安全生产意识

5、五项基本管理原则

6、换位思考与心中的天平

7、工作提高、改进的工具

8、国际标准与管理经验

第三讲：环境（E）管理技法

1、5S及现场改善与安全管理

2、物品与作业环境安全管理

3、环境保护

4、工业卫生管理

5、管理流程

6、作业环境、过程的安全隐患

第四讲：健康（H）管理技法

1、劳动防护、保护

2、产品毒害与健康管理要素

3、健康保障

4、操作细节与安全生产

5、职业病防治管理

第五讲：安全（S）管理技法

1、三级安全管理

2、有效的生产安全管理措施

3、消灭不安全的行为与习气

4、行为安全检查、监察、管理

5、事故预防与处理，应急管理

6、仓储安全保障措施

第六讲：安全管理实务

1、人机工程管理应用

2、机械防护、电气安全管理

3、设备安全管理

4、化学品安全管理

5、内部交通安全管理

6、办公室的安全

7、特殊场所安全管理

8、个人防护用品

第七讲：应急、预备管理与事故处理

1、企业的应急处理方案、计划

2、事故禀报与救援程序

3、如何将事故损失降低到蕞小

4、专项工作组、MFT与MRB

5、有关善后、预后和改进措施的管理技法

6、安全记录、备案、档案的制作方法与管理措施

第八讲：安全与和谐管理

1、人本观念下的和谐

2、企业发展与可持续经营之本

3、努力与成绩

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《工务现场作业安全》这门课程来得很及时，让我们知道了我们的施工现场还存在很多安全隐患，这些隐患存在了很久，从来没被重视，想想都有些后怕。本次的课程结束后，我们都按照于老师所传授的方法进行全面排查隐患和治理修复，并严格落实安全培训。感谢于老师！

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