21世纪生产企业的核心竞争力就是要做到：高质量，低成本。高质量才有资格活着，低成本才能对客户有吸引力。在这样的形势下，企业在强大自主开发能力，生产高质量的产品以谋求更大的市场竞争力的同时，降低企业生产成本也同样摆在了企业的面前。

●系统掌握制造成本构成

●学会从成本数据来分析现场管理的改善空间

●掌握消除浪费，降低成本的方法和技巧

第一单元：降本全视角浪费甄别

第1节、成本基础

第2节、浪费与增值

第二单元：降本全方位M4管理

第1节、M1降本人员管理

第2节、设备降本的手法

第3节、物料管理的手法

第4节、降本的五项手法

第三单元：降本全透明道场管理

第1节、现场道具透明化

第2节、效率提升案例

第四单元：降本全系统数据管理

第1节、总成本考量

第2节、内部交易价格体系

第3节、CM成本方案推演

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摒除企业自身管理不当的因素外，生产制造型企业降成本最靠谱的做法有四个：①产品标准化，零配件标准化，尽量减少开模次数；②引进先进的生产技术，始终要相信，机器的效率要高于人工，别做血汗工厂；③规模化作业，以往生产量不饱和，平均每单位的产品分摊的人工成本与制造费用高，只有规模上去了，单位成本才降得下来；④产品设计要科学，既要抓住顾客，又要省却冗余，这道卡决定了生产中70%的成本。

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