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深圳工厂成本管理培训课程
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发布时间:2021-01-28编辑:李振

生产成本控制培训课程导读原材料、人工费持续上涨,而产品价格却一降再降,企业利润空间日渐缩小!成本、成本、还是成本!如果不能改变客户,那只有改变我们自己,有效的挖掘潜藏在工厂内部的“黄金”,是每一个工厂

生产成本控制培训课程导读

原材料、人工费持续上涨,而产品价格却一降再降,企业利润空间日渐缩小!

成本、成本、还是成本!如果不能改变客户,那只有改变我们自己,有效的挖掘潜藏在工厂内部的“黄金”,是每一个工厂管理人员所面临的永恒的问题!

生产成本控制培训课程目标

◆掌握工厂各个环节成本压缩与管控实施要点、实战方法、工具和技巧等

◆帮助企业系统化建立实施成本压缩和管控模型

◆课程针对工厂压缩成本的实战突破,操作性强,学完后企业就可以直接应用

◆掌握识别浪费的方法,进而策划方法消除浪费

生产成本控制培训课程介绍

课程时间

课程采用小班制公开课模式,全国滚动开班,具体时间可点击下方咨询。

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课程对象

生产、产品与工艺、车间、质量、物流等涉及工厂成本控制的相关人员。

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课程特色

精品小班制,课程实用、精华、有效、专业、专攻,马上学完马上用!

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培训方式

讲解演绎、案例解析、分组讨论,头脑风暴与体验式教学相结合培训。

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生产成本控制培训课程大纲

第一单元:降本全视角浪费甄别

第1节、成本基础

第2节、浪费与增值


第二单元:降本全方位M4管理

第1节、M1降本人员管理

第2节、设备降本的手法

第3节、物料管理的手法

第4节、降本的五项手法


第三单元:降本全透明道场管理

第1节、现场道具透明化

第2节、效率提升案例


第四单元:降本全系统数据管理

第1节、总成本考量

第2节、内部交易价格体系

第3节、CM成本方案推演

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生产成本管理三大原则

降低生产成本是提升现代制造业的核心竞争力的必要手段之一,但如何有效、系统地降低成本、控制成本却不是一件简单的事。我认为生产成本管理应遵循以下三项基本原则:

(一)标准成本中心与非标准成本中心相区分原则

(二)成本差异调查与成本差异纠编相结合原则

(三)绝对成本控制与相对成本控制相兼顾原则


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培训机构介绍

企赢培训学院是专业的企业管理培训、咨询服务平台,一直致力于企业管理技能的提升,以“培训企业管理人才,提升企业管理水平”为己任,为企业量身定制个性化的培训解决方案,实战的管理课程和实效的管理咨询服务,公司目前建立了国内自己的讲师资源库,涵盖了国内各行业、各领域的主流讲师,其中储备师资达6000多位,签约合作优质讲师2000多位。专注企业培训,助力企业成长!

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