生产成本控制培训课程导读21世纪生产企业的核心竞争力就是要做到:高质量,低成本。高质量才有资格活着,低成本才能对客户有吸引力。在这样的形势下,企业在强大自主开发能力,生产高质量的产品以谋求更大的市场竞
21世纪生产企业的核心竞争力就是要做到:高质量,低成本。高质量才有资格活着,低成本才能对客户有吸引力。在这样的形势下,企业在强大自主开发能力,生产高质量的产品以谋求更大的市场竞争力的同时,降低企业生产成本也同样摆在了企业的面前。
1.提升改善意识和改善能力;
2.系统掌握现场效率改善方法与实战技术;
3.掌握人力和设备的需求数量的计算方法,使人员效率和设备效率最大化;
4.掌握作业改善方法,使之更加高效、**和安全;
5.掌握现场设备管理与改善方法,使之更加精确、更加快速、产能更大;
6.掌握效率改善16法宝的使用方法;
7.掌握制造业成本的构成与分析方法;
一、生产成本的构成
●制造成本分类
●成本的经济特性
●制造成本分析
●如何确定成本计算方法
二、制造成本计算
●生产成本的分解
●生产成本的计算
●成本计划编制的步骤
●制造费用的差异分析
三、生产成本管理
●成本管理的基础
●生产成本的预测
●成本决策
●成本计划的编制
●成本控制的方法
●经营预算
●当今制造环境中标准成本计算法作用的变化/批评
四、如何降低制造成本?
●哪些地方浪费了我们的成本
●精确的市场预测的因素
●预测的方法的制定
●成本节约的途径/ 宏观微观分析
●物流管理过程中对成本的控制
●六种降低成本的方法
●方法改进
1.工厂承包,这是中国企业家必走的一条路,能激发员工的工作热情,并能使他们倍加珍惜目前的工作。
2.库存量的压缩,也就是合适的库存就是低成本。
3.设备保养与优化,设备维修是个大洞,侵蚀着企业的利润,设备常维修是不保养造成的。
4.降低人工成本,要注重管理,提高效率,减少人员配备,达到省人化;需要以最少的人员来应对市场的变化,达到少人化。
5.质量改进,质量改进就是第一次就让员工做对。
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