企业往往为现场管理不畅而深感头痛。现场管理不畅，效率低下、成本难以管控，类似问题重复发生，员工又往往缺乏改善意愿与动力。如何有效改善现场管理水平？本课程综合性地学习现场改善必需的各种工具（5S），通过实践理解在现场可以实践的具体方法，培养现场改善的领导力，并通过优秀企业制造革新成功咨询案例学习，划时代地改善贵司制造现场的浪费，最终实现贵司的利润增长。

1.领悟企业推行5S的重要意义，并掌握每一个5S的具体实施方法和有效工具

2.掌握在企业内全面系统化推行与推进5S管理项目的**流程和成功要诀

3.解答5S推行中所遇到的疑难问题，探寻求适合企业的个性化解决方案

4.培养5S项目管理师在技能和心态上均成为企业内部5S工作真正的管理师

5.为企业节省因5S项目推行与推进而发生的额外经费，取得事半功倍的成效

第一单元：什么是5S

1.15S内涵

1.2 5S起源

第二单元：为什么需要推行5S

2.1 5S与精益生产模型

2.2 推行5S对企业对个人的好处

2.3 5S活动是其它管理改善提升的基础

第三单元：如何推行5S

3.1先从文化谈起

3.2再谈“人性”

3.3观念转变

3.45S实施的要点

3.5如何进行“1”S？

3.6如何进行“2”S？

3.7如何进行“3”S？

3.8 如何进行“4”S？

3.9如何进行“5”S？

第四单元：5S案例视频

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通过本次学习培训，我逐渐对5S的来源、概念、应用方法以及利用这种管理方法的好处产生了初步的了解，并在本次管理实施的过程中也产生了深刻的体会。在今天的工作中，我们应认真贯彻落实5S管理，为我们自己创设一个良好有序的工作环境。

培训费用：899元/人（直播） 399元/人（录播）4980元/人（线下面授）

课程咨询：18820199226（叶老师）

企赢培训学院是专业的企业管理培训、咨询服务平台，一直致力于企业管理技能的提升，以“培训企业管理人才，提升企业管理水平”为己任，为企业量身定制个性化的培训解决方案，实战的管理课程和实效的管理咨询服务，公司目前建立了国内自己的讲师资源库，涵盖了国内各行业、各领域的主流讲师，其中储备师资达6000多位，签约合作优质讲师2000多位。专注企业培训，助力企业成长！