我国90%的中小企业【甚至不乏有上市企业】重经济效益、轻安全培育导致安全事故频发。“江西丰城电厂11.24特别重大安全事故”“天津港8.12爆炸”“沈阳温泉酒店火灾”“长生疫苗事件”……一波未平一波又起！一场事故足以毁掉一家企业！一场事故使多少家庭支离破碎！

安全事故天天有！何以解忧？唯有“思”“责”“辨”“练”“标”“文”6把宝刀，刀刀见血，让事故闻风丧胆，逃之夭夭！

1、了解学习导致生产安全风险和事故所有因素，以及达成零事故的系统思路；

2、把握生产安全风险和安全事故，与员工行为活动以及领导指挥行为的关联关系，强化自我从主观上消除安全风险和安全事故的积极意识；

3、学会系统全面降低安全风险，消除安全事故的系列方法，能主持设计本单位的安全风险管理实施方案；

4、掌握安全风险管理和消除安全事故的具体技巧，回到实践中就可操作运用。

第 一讲：企业安全管理过程中常见问题

一、安全管理-只管结果

二、领导对安全不重视

三、安全教育内容没有针对性

四、缺乏有执行力的安全文化

五、安全检查流于形式，无针对性

六、安全检查结果没有效落实与追踪

七、中基层组织发挥作用不强

八、人员流动频繁

第二讲：安全重于泰山，安全意识提升

一、安全为了谁

二、做到四不伤害

三、风险时时想，胜过领导天天讲-学会安全

四、现代企业十大安全理念

五、现代企业十二行为安全要素

第四讲：基于危险源的安全管理

一、危险源概论

二、危险源识别方法

三、危险源辩别的原则—遵守/选取原则

四、危险源辩别的六大因素

五、识别危险源

六、危险源分析与评估

第五讲：安全管理技能提升

一、控制人的不安全行为

二、行为管理方法的心理原理—自我诊断

三、KYT预知训练

四、安全事故处理流程

五、安全事故调查原则

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听了于老师的课，对于我们打造团队安全领导力有了新的认知，有了方向，学了新的方法，逐步落实下去，问题将会很好解决，也推荐给团队里其他人学习。

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