安全生产是石化企业经营管理的第 一目标，没有安全，不仅是没有效益，而且会导致重大社会经济损失。

事故，是一个幽灵，但它仅仅会缠住安全管理不精不细的员工、主管和领导。

事故，不是不可避免的，零事故是管出来的，不是幸运，千遍万遍的祷告，不如一个具体有效的管理控制措施。

不要抱怨运气不好，运气不会偏心，运气只会降临给全面消除安全事故隐患的企业。

零事故，是在系统思考的基础优化完善的一系列管理方法措施作用的结果，要想零事故，就必须掌握这一系列管理方法及其运用技巧。

零事故管理，注重方法技巧，但它更是一种文化，一种人人关注安全，安全风险管理深入人心，大小安全隐患时时挂人心间的企业文化。

你希望零事故吗？诺达**为您推出一下的专业培训课程，帮助企业更好的改善安全事故问题。

1、了解学习导致生产安全风险和事故所有因素，以及达成零事故的系统思路；

2、把握生产安全风险和安全事故，与员工行为活动以及领导指挥行为的关联关系，强化自我从主观上消除安全风险和安全事故的积极意识；

3、学会系统全面降低安全风险，消除安全事故的系列方法，能主持设计本单位的安全风险管理实施方案；

4、掌握安全风险管理和消除安全事故的具体技巧，回到实践中就可操作运用。

第 一讲：构建双重预防工作机制的必要性

1.双重预防机制

2.构建双重预防机制是解决“认不清、想不到、管不好”问题的必然要求

3.传统安全管理方法对解决目前问题的局限性

4.双重和两道防线

5.构建风险管控和隐患排查治理双重预防机制的里程碑事件

第二讲：双重预防机制基本知识

1.事故的发展演变过程

2.几个概念

3.事故的控制思路与双重预防

4.风险与隐患的关系

5.风险等级公式

6.双重预防控制机制

7.风险分级管控与隐患排查治理的关系

8.风险管控流程

9.风险评价方法选择依据

10.风险评估分级的方法——风险矩阵评估法

11.建立风险清单

12.绘制安全风险空间分布图

13.安全风险管控

14.改变方式

15.事故隐患分类方法

16.现场管理11个关键检查点

17.企业事故隐患排查治理工作机制的核心 —“八步法”

第三讲：双重预防机制建设基本流程

1.基本工作流程

2.检查与考核

3.改进提升

第四讲：风险分级管控体系建设

1.风险分类

2.风险分级管控基本要求

3.信息资料收集

4.风险分级管实施程序

5.风险点确定和排查

6.危险源辨识

第五讲：隐患排查治理体系建设

1.隐患分级与分类

2.隐患排查治理流程

3.重大隐患治理

4.隐患排查效果

第六讲：双重预防机制常态化

1.双重预防机制工作目标

2.双重预防机制构建原则

3.双重预防机制常态化

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李老师在课堂上列举了许多实际的案例，不仅深刻剖析了发生这些事故的原因，而且还指出了整改方法。方法不复杂，但却非常好用。非常感谢李老师的课程，让公司排查整治了一批生产安全隐患。

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