现场就是市场！没有现场的强力依托，再强大的市场能力也只能画饼充饥。一流的现场管理是优异品质的源泉，是企业增效和市场竞胜的保证。

5S/6S是一切现场管理的基石，5S/6S做不好而奢望其他现场管理有项目卓越的成效，只能是建造空中楼阁。

作为与企业Q（质量）、C（成本）、D（交期）密切相关的基础管理活动，5S/6S正是通过整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全这六项基本步骤，使员工建立持续改善意识、养成良好的工作习惯；从而提升产品品质、改善工作效率、优化工作氛围、提高企业的竞争力和凝聚力。

1.理解企业中推行5S的重要性

2.掌握每一个S的具体实施方法和有效工具

3.掌握在企业内系统化推行5S的实施流程和注意事项

4.获得更好的企业形象，提高员工的归属感

第一章 5S的真意及发展

1、5S的简介和定义

2、5S是企业品性的标志

3、5S精益管理对象

4、5S的真意

5、5S精益管理的目标

第二章 推行组织的有效运行

1、如何进行现状的诊断和评估

2、5S推行三步曲

3、明确推行组织与目标

4、明确责任链

5、有效的进行考核评鉴

第三章 5S的推行要领

1、中日企业推行5S的区别分析

2、5S各项内容的推行要点

第四章 5S活动的误区

1、常见的误区

2、案例：管理与赚钱

3、案例：人员的素质问题

第五章 5S管理氛围的建立

1、管理是修己安人的一个历程

2、三位一体的素养提升

3、个人态度和团队态度的形成

4、全员参与是实现5S管理目标的关键

5、 5S活动成功和失败的注意要点

6、 5S管理无止境，要不断追求精细、 精确和精益

第六章 目视化管理

1、目视管理和看板管理

2、目视管理的水准

3、看板的展示

第七章 案例分析

1、库房的改善案例

2、制造业5S改善成果案例

3、 5S与目视化管理思考点

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5S管理的推行，使现场环境有了很大的改善，同时也提高了全员的素养，让大家认识到企业5S的管理不只是管理者的事，也是每一位员工需要坚持不懈的事情。简单的事情重复做就是不简单。认真是一种精神，更是一种态度，一场培训加深大家对5S的认知，也加强大家的动手实际操作。

培训费用：899元/人（直播） 399元/人（录播）4980元/人（线下面授）

课程咨询：18820199226（叶老师）

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