物料成本增长不慢，员工加薪诉求不断……嗜血的竞争，搏命的挣扎，中国制造业似乎已经命悬一线。翻开车间工厂经营的外衣，我们发现不是竞争太残忍，而是我们自嗨太深！来自车间一线的数据，异常、报废、怠工、停机……无一不叩问管理。事实上，借助工具才能持续降低生产成本，提高质量，改善工作效率，并最终为企业获取倍增的利润。本课程中，资深讲师将带领您共同探讨企业成本控制与降低之道！

●了解并掌握有关生产成本的构成、核算及如何降低生产成本

●实际提高成本管理的各项技能

●独立的完成相关的成本预算、计划、管理

第一讲　现场管理与现场改善

1、企业竞争环境特点

2、现场管理的定义与现况缺失分析

3、现场管理的主要内容

4、现场管理在生产企业中意义与作用

5、新经济时期高效率生产与现场改善的主要问题与挑战

第二讲　现场目视管理

1、目视管理的定义与要点

2、目视管理的物品管理

3、目视管理的作业管理

4、目视管理的安全管理

第三讲　现场管理与消除浪费

1、浪费定义及类型

2、如何识别现场中的浪费

3、工厂中常见的浪费及控制

4、现场管理在消除浪费中的作用。

5、怎样让问题看得出来—目视管理的执行

6、现场中的七大管理浪费

7、现场可以改善的151种的浪费

8、怎样根除现场的各种浪费

9、IE手法与目视管理在设备、材料、方法管理中的应用、实例

第四讲　如何管理现场的品质

1、工作品质定义及全面品质定义

2、现场质量管理的要点

3、生产现场的品质管理

4、品质保证与品质成本

5、什么是防错法（愚巧法）

6、现场品质管理的工具

7、生产过程的品质控制

8、品质保证体系的建立与维持

9、现场质量管理导致失败的原因分析

10、现场干部如何引导所属员工树立质量意识

第五讲 成本管理基础

1、成本的概念

2、对成本的重新思考

3、成本管理的涵义

4、成本管理的意义

5、成本管理的原则

6、关于成本管理的误区

7、成本的构成

8、成本管理的任务

TCL：研发成本必须小于目标成本

第六讲 成本管理的基本方法

1、成本管理的方法就是SPDCA

2、成本管理的标准化

3、成本差异分析与控制

4、成本过高的原因

5、成本改善的原理：工业工程（IE）及其基本思想

6、成本改善的方法

第七讲 成本管理实务

1、成本管理的内容

2、成本管理的七个阶段

3、成本管理整体流程图

4、成本预测

5、成本决策

6、预算管理

7、现代成本管理成长模型

第八讲 建立成本管理系统

１、成立公司级的成本管理组织架构并明确其职责

２、设定成本管理的目标

３、执行与检查

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生产成本，也叫做称制造成本，是指生产活动的成本，即企业为生产产品而发生的成本。直接支出包括直接材料，例如原材料、辅助材料、备品备件等、直接工资，例如生产人员的工资、补贴；制造费用是指企业内的分厂、车间为组织和管理生产所发生的各项费用，包括分厂、车间管理人员工资、折旧费、维修费、修理费及其他制造费用。

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