车间班组是企业生产经营的细胞、是创造价值创造财富的主要源泉、是孕育积极向上企业文化的基本载体。制造业中产品成本的50%-80%是在制造现场发生，因此现场管理水平的高低直接影响着工厂管理的效率和竞争力，直接影响产品质量、成本、交货期、安全生产和员工士气，企业的班组长不仅承担着这些重要任务，还要上下沟通协调，管理好团队，需要较高的管理与沟通艺术。

要成为优秀的企业，车间的班组长是工厂不可或缺的人力资源、优秀的班组建设是**工厂提升管理效率的重要部分！

1.学习优秀班组长必须掌握的基本技能

2.掌握如何将企业文化转化为班组的价值观和愿景

3.掌握流程改善的工具与具体运用

4.掌握识人、用人与沟通的技巧

5.掌握如何激励员工的方法

6.掌握如何打造学习型的班组

7.掌握安全事故的防患方法

8.掌握现场改善的方法

9.掌握如何消除生产过程中的一切浪费现象

10.如何建造一个和谐的班组

一、我是谁？（个人认知）

二、新生代员工管理技巧

三、有效沟通与现场人际关系管理

四、团队建设与执行力

五、员工培育及工作OJT教育

六、学习型团队建设

七、实施现场管理简单化

八、品质安定管理

九、现场标准化

十、现场安全管理

十一、精益生产概述与工作改善

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1、刘老师的课程活泼，幽默，课堂气氛活跃，善用故事和实际案例启发学员，参与性、互动性、实用性强。

2，有理论，有方法，有技巧的全面课程，让我们受益匪浅，非常感谢老师的分享。

3，老师将生产管理的先进理论结合实际案例来，课程通俗易懂，对我们的实际操作很有帮助。

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