QC七大手法是质量管理工作中蕞基本，也是必不可缺的。在质量问题的处理和资料的初步整理中起了重要的作用，其广泛应用在制造、服务、商业流程的管理中。

经过对七种方法的理解，我们可以运用简单易懂的方法找到影响产品质量的问题并加以对症下药。诺达**为您推荐以下专业的QC七大手法专题课程，让学员能熟练掌握蕞常用的质量统计工具，充分了解本企业产品的质量情况，并能实际用于持续改进和产品、服务质量的提高。

1、学员经过QC七大手法的学习，能有效进行数据分析

2、经过系统学习，学员能将QC七大手法工具运用在品质管理工具中

3、掌握PDCA持续改进帮助企业逐步提升产品质量

4、了解PDCA的应用范例：问题分析、过程控制、检查机制和处理机制

一、QC小组基本知识

QC小组作用与定位

QC小组活动宗旨

QC小组发展方向

QC小组活动特点

QC小组解决课题所涉及的管理技术

二、QC小组解决问题的基本方法

基础准备：数据与图表

方法一：层别法方法

方法二：检查表方法

方法三：柏拉图方法

方法四：因果图方法

方法五：散点图方法

方法六：直方图

方法七：控制图方法

三、QC小组的活动程序

选题方面的目的、要求与范围

确定目标值

调查现状

分析原因

找出主要原因

制定措施

实施措施

检查效果

制定巩固措施

分析遗留问题

总结成果资料

四、QC小组报告撰写及现场发布技巧

QC小组活动成果整理的目的

QC小组活动成果报告的形式

QC小组活动成果整理的步骤

QC小组活动成果报告的基本框架

QC成果报告的编写要点

QC成果报告的图片来源举例

QC成果报告编写的常见问题

QC成果报告编写成功的标志

QC小组成果报告（PPT）示例展示

为什么要进行QC小组成果发布

QC小组发布的形式

QC小组发布的受众有哪些

现场发布技巧

现场发布注意事项

QC小组发布视频观看

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在培训过程中，贺老师结合企业的实际情况，以理论和案例想结合的方式进行详细的讲解，让现场的我们能够在**活跃的课堂环境中提升学习的效率，同时也掌握了对QC七大手法的实用技巧，对于质量方案的设计流程有了更具体的印象，非常感谢诺达**的老师们！

诺达**创办于2006年，总部设立在深圳，是一家专注于为企业提供金字塔结构化思维培训方案定制的服务商。目前业务范围已遍布全国各个省市，成员主要分布在北京、深圳、上海、南京、杭州、广州等地。经过16年的发展与沉淀，现已拥有丰富的师资资源并从中整合一批精英讲师，涵盖管理技能、职业素养、人力资源、生产管理、销售管理、市场营销、战略管理、客户服务、财务管理、采购物流、项目管理及国学智慧12个领域的品牌课程，帮助企业学员学有所成，学有所用，为企业发展提供源动力。