以“整理、整顿、清扫、清洁、素养”为主要内容的5S管理是改善企业形象，提升现场管理水平，提高人员素养的利器。5S看似简单，实际内涵却相当丰富。浮燥的心态无法打造一流的生产现场，只有注重细节，掌握技巧，坚持不懈，才有可能引领企业在现场管理上更上一层楼。成功源自于细节，成功源自于专业，在企业内部构建一支专业的5S活动推行队伍，会起到事半功倍的作用。

1.认识5S/6S对企业经营的重要性；

2.理解5S/6S的基本含义，掌握实施5S/6S活动的基本步骤；

3.活用5S/6S，推进现场改善和风气培养

4.掌握优秀的现场管理方法，进一步提升现场管理水平

5.通过5S/6S改善生产环境，提高产品品质；

6.通过5S/6S提高工作效率，改变员工精神面貌，提高企业凝聚力

7.打造企业精益生产基础，有助于企业战略性成长

第一单元：什么是5S

1.15S内涵

1.2 5S起源

第二单元：为什么需要推行5S

2.1 5S与精益生产模型

2.2 推行5S对企业对个人的好处

2.3 5S活动是其它管理改善提升的基础

第三单元：如何推行5S

3.1先从文化谈起

3.2再谈“人性”

3.3观念转变

3.45S实施的要点

3.5如何进行“1”S？

3.6如何进行“2”S？

3.7如何进行“3”S？

3.8 如何进行“4”S？

3.9如何进行“5”S？

第四单元：5S案例视频

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通过此次培训，我们厂的全体工作人员一方面提高了对5S现场管理理论知识的认识，另一方面更加全面直观地体会到了实施5S的重要性。下一步，我们厂将持续全面推进5S现场管理工作，开展定期和不定期的检查和抽查，形成全员推动、全员参与的良好氛围，实现“整理现空间、整顿省时间、清扫来改善、清洁去乱源、素养成习惯”。

培训费用：899元/人（直播） 399元/人（录播）4980元/人（线下面授）

课程咨询：18820199226（叶老师）

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