安全培训是过程安全管理中蕞重要的要素之一，贯穿于企业的全生命周期。企业决策层风险意识降低了？培训！执行层技术能力变弱了？培训！操作层安全技能变差了？培训！企业的安全管理人员如果能把30%-50%的精力放到培训上，企业的安全管理工作一定会得心应手。

但当前的情况是，安全培训不到位几乎成了企业的顽疾，牢牢占据各类事故调查报告中的一席之地。安全培训的目标导向和效果导向错位，企业更多关注的是安全培训是否符合法规要求，关注试卷、签到、培训计划、照片等输出结果，认为这些输出结果做得好，企业培训工作就做好了。久而久之，培训的目标不再是全面提升员工技能，有效控制风险，而是变成了一摞一摞的资料。蕞终结果是，培训效果被忽视了，安全培训成了企业风险管理中隐藏得蕞深的敌人。

1、了解零事故安全生产管理理念

2、掌握零事故管理与风险防范的基础

3、了解安全法律法规基本知识，提高安全意识

4、杜绝习惯性违章，掌握安全生产管理的内容

5、掌握重大危险源辨识工具与重大事故防范法

6、掌握两票三制执行的方法要点与常犯问题点

7、掌握事故应急和救援组织及事故调查处理的有关规定等

第 一讲：零事故概述

一、零的价值与安全

1.安全是什么：当前安全生产形势/新任务

2.事故影响（成本核算）

3.企业管理人员安全管理属地认知

4.现场安全管理盲区

5.双重预防机制是什么

二、法律法规责任与义务

1.领导顶层设计寄语安全生产

2.什么是安全主体责任

3.党政同责、一岗双责、失职追责

4.各级对安全生产工作主要职责

5.如何合理规避法律风险

6.安全生产法与相关法律法规

8.如何有效推行双重预防机制：安全生产风险分级管控与隐患排查治理

第二讲：零事故安全领导力

一、安全领导力是什么

1.安全领导VS安全管理者

2.安全领导力6维度

维度1：安全学习力

维度2：安全教导力

维度3：安全决策力

维度4：安全执行力

维度5：安全组织力

维度6：安全影响力

二、卓越安全领导力十特征

三、如何打造企业0事故安全文化

1.安全SWOT分析引导

1）优势

2）劣势

3）机会

4）挑战

2.倒金字塔0模型：5层人

3.我们扮演什么角色

4.系统与过程控制风险：人/物二维度做安全

5.孙子兵法在安全：五项战略

1）道：系统思维

2）将：引导执行

3）法：标准与方法

4）行：行为与能力

5）根：追根问底

四、如何发挥/建设安全领导力

1.自上而下拉动式安全管理：愿管、会管、敢管

2.企业文化如何融入安全文化

3.落实有感安全领导

五、企业职业病防治管理

1.职业病危害前期预防与管理

2.企业常见3种职业危害

危害1：粉尘危害

危害2：听力危害（噪音聋）

危害3：化学物质急性中毒

3.劳动过程中的防护与管理

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培训结束后，大队培训人员对实操进行了点评，指出不足之处，提出各单位负责人要将培训会中学到的消防知识带回各部门，争取全体干部职工人人懂消防，人人参与消防。

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