我们企业中应急管理组织健全吗？我们应急管理设备齐备吗？我们的管理层知道自己的应急职责吗？我们的应急预案只是放在文件柜中的摆设吗？

目前在我国企业应急管理不足，欠帐情况较为严重，各方面的情况随时都有可能带来各种突发事件。面对日益增长的应急管理需求和落后的管理理念、设备状况，应全面考虑应对各种可能发生的突发事件，为进一步规范应急管理工作，提高处置突发事件能力，蕞大限度地预防和减少突发事件及其造成的损害和影响，保证员工生命、健康和国家财产安全，维护正常生产秩序。

1、帮助学员正确树立安全生产的意识；

2、让学员了解企业安全管理和系统安全分析的原理和方法；

3、了解职业安全健康管理体系、安全管理体制、企业安全管理制度和评价；

4、掌握安全目标管理和信息管理等方法及其应用；

5、树立安全生产的意识和方法。

第 一讲：零事故概述

一、零的价值与安全

1.安全是什么：当前安全生产形势/新任务

2.事故影响（成本核算）

3.企业管理人员安全管理属地认知

4.现场安全管理盲区

5.双重预防机制是什么

二、法律法规责任与义务

1.领导顶层设计寄语安全生产

2.什么是安全主体责任

3.党政同责、一岗双责、失职追责

4.各级对安全生产工作主要职责

5.如何合理规避法律风险

6.安全生产法与相关法律法规

8.如何有效推行双重预防机制：安全生产风险分级管控与隐患排查治理

第二讲：零事故安全领导力

一、安全领导力是什么

1.安全领导VS安全管理者

2.安全领导力6维度

维度1：安全学习力

维度2：安全教导力

维度3：安全决策力

维度4：安全执行力

维度5：安全组织力

维度6：安全影响力

二、卓越安全领导力十特征

三、如何打造企业0事故安全文化

1.安全SWOT分析引导

1）优势

2）劣势

3）机会

4）挑战

2.倒金字塔0模型：5层人

3.我们扮演什么角色

4.系统与过程控制风险：人/物二维度做安全

5.孙子兵法在安全：五项战略

1）道：系统思维

2）将：引导执行

3）法：标准与方法

4）行：行为与能力

5）根：追根问底

四、如何发挥/建设安全领导力

1.自上而下拉动式安全管理：愿管、会管、敢管

2.企业文化如何融入安全文化

3.落实有感安全领导

五、企业职业病防治管理

1.职业病危害前期预防与管理

2.企业常见3种职业危害

危害1：粉尘危害

危害2：听力危害（噪音聋）

危害3：化学物质急性中毒

3.劳动过程中的防护与管理

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