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西安企业安全生产标准化培训
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发布时间:2020-10-09编辑:佚名

安全生产培训导读我们企业中应急管理组织健全吗?我们应急管理设备齐备吗?我们的管理层知道自己的应急职责吗?我们的应急预案只是放在文件柜中的摆设吗?目前在我国企业应急管理不足,欠帐情况较为严重,各方面的情

安全生产培训

安全生产培训导读

我们企业中应急管理组织健全吗?我们应急管理设备齐备吗?我们的管理层知道自己的应急职责吗?我们的应急预案只是放在文件柜中的摆设吗?


目前在我国企业应急管理不足,欠帐情况较为严重,各方面的情况随时都有可能带来各种突发事件。面对日益增长的应急管理需求和落后的管理理念、设备状况,应全面考虑应对各种可能发生的突发事件,为进一步规范应急管理工作,提高处置突发事件能力,蕞大限度地预防和减少突发事件及其造成的损害和影响,保证员工生命、健康和国家财产安全,维护正常生产秩序。

安全生产培训目标

1、帮助学员正确树立安全生产的意识;

2、让学员了解企业安全管理和系统安全分析的原理和方法;

3、了解职业安全健康管理体系、安全管理体制、企业安全管理制度和评价;

4、掌握安全目标管理和信息管理等方法及其应用;

5、树立安全生产的意识和方法。

课程要素

课程时间

课程时长为1-2天,可根据相关需要调整培训的时间

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课程对象

企业分管安全的中高层,安全、生产、设备主管、中干及后备干部

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课程要求

结合工作岗位进行理论知识讲授,实用性、操作性强

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培训方式

讲授辅导、案例分析、小组讨论、情景模拟、互动游戏等

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安全生产培训课程大纲

第 一讲:零事故概述

一、零的价值与安全

1.安全是什么:当前安全生产形势/新任务

2.事故影响(成本核算)

3.企业管理人员安全管理属地认知

4.现场安全管理盲区

5.双重预防机制是什么


二、法律法规责任与义务

1.领导顶层设计寄语安全生产

2.什么是安全主体责任

3.党政同责、一岗双责、失职追责

4.各级对安全生产工作主要职责

5.如何合理规避法律风险

6.安全生产法与相关法律法规

8.如何有效推行双重预防机制:安全生产风险分级管控与隐患排查治理


第二讲:零事故安全领导力

一、安全领导力是什么

1.安全领导VS安全管理者

2.安全领导力6维度

维度1:安全学习力

维度2:安全教导力

维度3:安全决策力

维度4:安全执行力

维度5:安全组织力

维度6:安全影响力


二、卓越安全领导力十特征

三、如何打造企业0事故安全文化

1.安全SWOT分析引导

1)优势

2)劣势

3)机会

4)挑战

2.倒金字塔0模型:5层人

3.我们扮演什么角色

4.系统与过程控制风险:人/物二维度做安全

5.孙子兵法在安全:五项战略

1)道:系统思维

2)将:引导执行

3)法:标准与方法

4)行:行为与能力

5)根:追根问底


四、如何发挥/建设安全领导力

1.自上而下拉动式安全管理:愿管、会管、敢管

2.企业文化如何融入安全文化

3.落实有感安全领导


五、企业职业病防治管理

1.职业病危害前期预防与管理

2.企业常见3种职业危害

危害1:粉尘危害

危害2:听力危害(噪音聋)

危害3:化学物质急性中毒

3.劳动过程中的防护与管理

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    西安企业安全生产标准化培训

    李骏勇-咨询式安全培训师

    李骏勇,咨询式安全培训师,国家注册安全工程师,高级企业安全培训师,专注于企业安全和员工职业健康管理15年,毕业于西安科技大学安全技术及工程专业,硕士研究生学历,师承中国工程院院士。拥有近8年的跨国集团公司EHS管理体系建设维护、现场EHS管理经验和安全培训、咨询经验。

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    范效宗-中国安全管理线上平台创建者

    从警于中国人民武装警察8673部队,10年武警生涯,05年-15年公安消防大队上尉副营级级参谋,注册高级安全工程师;曾任职:东风日产安全主任、广汽丰田安全主任、胜源化工集团EHS总工、常务副总、国际总裁学院生产管理行业专家导师。

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    成永亮-安全管理实战讲师

    生产现场管理指导专家、班组长管理实战讲师、精细化生产管理顾问、注册安全工程师、5Q理论倡导者;现场教导师、华能安全生产特聘讲师;曾任:富士康集团培训经理、高级讲师,被学员封为“蕞累讲师”,课程中都是实战练习,练习在课程结束后可以直接在实际工作中使用。

  • 秘祖利-安全生产管理领域“金牌讲师”

    实战派管理才能发展专家、清华大学国家CIMS中心讲师、中国企业家协会讲师、上海交通大学继续教育学院讲师、上海社会生产力发展研究中心讲师,主讲课程《工厂安全管理\EHS》《一线主管(TWI)管理技能训练》《MTP中层管理者管理能力提升》等。

企业客户评价

1、不但给思想,更注重方法的传授,成老师的培训课程“实战”、“实用”、“实效”。

2、经过学习使我学到了工作中进行的目标管理和其中的步骤,各步如何进行,会出现哪些问题,如何处理,使工作能力得到提高。

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诺达**介绍

诺达**创办于2006年,总部设立在深圳,是一家专注于为企业提供金字塔结构化思维培训方案定制的服务商。目前业务范围已遍布全国各个省市,成员主要分布在北京、深圳、上海、南京、杭州、广州等地。经过15年的发展与沉淀,现已拥有丰富的师资资源并从中整合一批精英讲师,涵盖管理技能、职业素养、人力资源、生产管理、销售管理、市场营销、战略管理、客户服务、财务管理、采购物流、项目管理及国学智慧12个领域的品牌课程,帮助企业学员学有所成,学有所用,为企业发展提供源动力。

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