APQP作为IATF16949体系中的五大工具之一，本课程主要从使用的角度，阐述了APQP所有的条文及应用步骤，以及在实际使用中需要特别注意的事项，旨在帮助汽车厂及其零组件供应商的工程人员真正掌握该工具的使用，有助于产品在研发阶段把质量策划和控制的提升。

1、了解APQP的重要作用和一般实施流程

2、掌握本公司独创的“APQP三化展开模式”

3、了解在APQP构建和实施过程所应用的统计工具并掌握相应统计软件的使用方法

4、高效、正确地构建自公司产品APQP展开模式，编写APQP手册

模块一： 概述（1hr）

●产品研发管理的发展过程

●新产品开发流程

●APQP的目的和基本原则

●APQP和其他核心工具的关系

模块二：计划和确定项目阶段(QFD-产品规划矩阵）（5hrs）

●计划和确定项目阶段的输入和输出

●收集和整理客户需求

●识别客户需求的重要性

●将客户需求转化为质量特征

●确定设计目标和初始特殊特性清单

●项目可行性分析

●课堂练习

模块三：产品的设计和开发阶段（1.5hrs）

●产品设计和开发阶段的输入和输出

●概念设计过程

●产品设计过程

●设计验证过程

●阶段评审

●课堂练习

模块四：过程设计和开发阶段（1hr）

●过程设计和开发阶段的输入和输出

●过程设计过程

●阶段评审

●课堂练习

模块五：产品和过程确认阶段（1.5hrs）

●产品和过程确认阶段的输入和输出

●试生产准备过程

●试生产

●产品和过程确认

●阶段评审

●课堂练习

模块六：反馈、评定和纠正措施阶段（1hr）

●反馈、评定和纠正措施阶段的输入和输出

●建立持续改进的机制

模块七：产品导入过程的控制体系（1hr）

●多功能项目团队的组建形式和各成员的职责和必要能力

●产品导入过程的计划制定和控制模式

●产品导入过程的质量控制体系-双螺旋结构

●风险管理体系

●绩效评估体系

●课堂练习

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为期2天的《APQP产品质量先期策划实战培训课程》培训落下帷幕。这次培训课程我们公司是根据2020年培训计划，结合内部新品管理和质量管理需求而开展的，老师逻辑清晰、表述准确，将生僻难懂的理论知识用生动有趣的扬盛实际案例结合讲解，带领大家一同梳理新品开发等相关流程，让学员们更好地了解APQP五大步骤在实际工作中的应用，总体来说效果达到了我们的预期目标。

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