生产不会计算,诸事都会白干。——佚名

管理就是预测和计划、组织、指挥、协调以及控制。——亨利·法约尔

我国大部分制造型企业有如下突出问题：订单交货及时率偏低、过程在制品库存量极大、计划人员不是不专业、就是在企业中无地位，无法有效掌控计划对车间的执行过程；另一方面，客户却反映不能及时交货。出现此种矛盾的状况，主要是公司生产计划组织工作出现偏差。很多工厂甚至没有统一指挥的计划物控职能。本课程将从计划源头，控管模式，控管计划工具等方面探讨，让企业明细生产计划的部门职责、计划流程及落地工具。

1、了解生产计划运营与交付管理业务的流程体系，及如何建立业务监控平台；

2、了解并掌握销售、采购、计划、质量、分销、物流、仓储等部门的管理策略、流程、方法、工具、模板等，并能熟练的运用到工作中；

3、了解并掌握计划、生产、供应、质量管理业务的绩效衡量标准与体系，并持续解决与改善。

第 一讲：PMC生产计划物料控制概述

1.现代生产管理的特点

2.PMC的核心理念：约束出效率

3.企业从创业到发展的组织机构演变过程

4.企业运营的核心业务流程

5.PMC基本含义及其原理分析

6.PMC人员的工作职责

7.PMC组织在现代企业运营中的地位与作用

第二讲：企业PMC生产物控系统的KPI运作体系

1.企业运营的KPI关联图

2.PMC精准管理的原则：避免稀里糊涂的生产管理

3.错误的管理指标是浪费的根源

4.精益生产对PMC计划物控系统的要求

5.现代企业计划控制系统（PC）的关键管理指标

6.现代企业物料控制系统（MC）的关键管理指标

7.适应精益生产的关键管理指标剖析

8.PMC基础数据统计与管理

9.标准工时在PMC系统中的深度应用

第三讲：需求管理

1.需求预测的重要作用

2.需求预测的分类

3.预测的方法与预测的步骤

4.需求计划、销售订单及预测管理

5.销售预测与主生产计划链接流程

6.定单评审与反馈机制

第四讲：PC-生产计划管理

1.新时期下的生产计划特点

2.制造业生产计划的模式

3.生产计划管理七大步骤

4.不可忽略的互动：精益产线布局模式与生产计划模式的关系

5.产能负荷分析：从粗放的产能管理到精细的产能评价

6.如何实施基于标准工时的人员产能分析

7.如何实施设备、模具的产能规划管理划（机器、OEE）

8.从长期计划到短期计划

9.生产计划制定的流程顺序

10.如何定制生产月计划、周计划与日计划

11.滚动生产计划的制定与要领

12.计划稳定性管理：谋求主生产进度计划的稳定

13.客户导向的计划内达成率管控

14.影响生产排程的主要问题

第五讲：生产计划的进度管理

1.计划信息与控制信息管理模型

2.订单执行中的进度管理

3.产计划与进度控制中的跨部门作战

4.进度滞后的一般性成因分析及对策

5.控制信息源头：进度把握与日报系统

6.产能精准把握：生产进度控制的有效产能把握管理

7.改善生产周期：生产进度控制的生产周期控制与改善

8.精益进度管理：实施按小时节拍的生产进度管控

9.生产班组管理：生产计划的班清、日清管理

10.避免拖泥带水：进度控制中的尾数与清单管理

11.工序交接管理：实时的工序间交接管理

12.挽回计划的制定

13.生产调度的协调功能

14.进度日常保证：生产协调会

15.柔性管理：外发管理

16.生产进度目视化管理

第六讲：MC-物料控制的供应管理

1.MRP在生产运作中的位置

2.独立需求和非独立需求

3.物料工程管理

4.主生产计划与准时供应

5.物料供应的前置时间

6.物料需求与低库存采购

7.物料短缺的成因分析及其对策

8.物料齐套定义与管理

9.系统支持的关键：帐物相符率

10.供应链整合及采购及时率管理

11.物料需求计划与采购

12.物料短缺八大原因和七种预防对策

第七讲：MC-物料控制的库存管理

1.库存的作用及形式

2.库存的成本

3.库存管理的衡量指标

4.库存规划与控制

5.PFEP零件规划

6.精益生产有效降低库存的常用做法

7.仓库布置

8.物料管理中的信息失真及其对策

第八讲：精益生产物料配送管理

1.物料分发的三种方式（发料、领料、配送）

2.生产物料的备料运作模式

3.建立精益超市运作方式

4.配送路线设计

5.拉动/看板信息系统设计

6.物料运作的管理

7.精益JIT供料运作模式

8.VMI运作模式应用

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经过这次PMC生产部门的管理培训，掌握生产计划、物料计划与采购计划之间的衔接整合，李文发老师是我所遇过讲的蕞好的生产管理培训师之一！

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