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惠州品管七大手法培训
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发布时间:2020-09-25编辑:李振

QC七大手法培训课程导读品质是企业的生命和尊严,品质**,品质就是人品……我们常常看见很多企业在宣传时喊的口号。但是,具体到怎么抓品质?怎么管控品质?怎么预防品质?怎么改善品质?这些问题往往得不到具体

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QC七大手法培训课程导读

品质是企业的生命和尊严,品质**,品质就是人品……我们常常看见很多企业在宣传时喊的口号。但是,具体到怎么抓品质?怎么管控品质?怎么预防品质?怎么改善品质?这些问题往往得不到具体的执行与解决。主要是品质管理人员没有掌握先进的品质管理工具——QC7大手法。本课程重点从品质管理理念入手导入,分别介绍QC7大手法在企业实际工作中的运用。以达到帮助企业品质管理人员提高管控水平,提高公司的品质管理能力。

QC七大手法培训课程目标

1.了解QC七大手法在TQM全面质量管理中作用和意义

2.掌握QC七大手法的应用,及提升质量改善效率

3.掌握实战的质量异常分析中如何运用QC七大手法

QC七大手法培训课程介绍

课程时间

课程采用小班制公开课模式,全国滚动开班,具体时间可点击下方咨询。

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课程对象

质量工程师、工艺工程师、生产主管、一线主管、车间主管、班组长等。

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课程特色

精品小班制,课程实用、精华、有效、专业、专攻,马上学完马上用!

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培训方式

讲解演绎、案例解析、分组讨论,头脑风暴与体验式教学相结合培训。

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QC七大手法培训课程大纲

**讲:品质管理概论

1. 品质概论

2. 品管管理的基本理念

3. 品质管理的顾客导向

4. 品质定义


第二讲:旧QC七手法

1. **招:检查表--集数据

2. 第二招:柏拉图—抓重点

3. 第三招:鱼骨图—究原因

4. 第四招:直方图—类分布

5. 第五招:管制图—找异常

6. 第六招:散布图—看相关

7. 第七招:层别图—作解析

8. 课堂练习

9. QC案例分享


第三讲:新QC七手法

1. 新QC七手法概述

2. **招:关联图法—理清复杂因素关系

3. 第二招:系统图法—系统寻求实现目标手段

4. 第三招:新和图法—从杂乱的信息中提取信息

5. 第四招:矩阵图法—多角度考察存在的问题

6. 第五招:PDPC法—预测设计中可能出现的障碍

7. 第六招:箭条图法—合理制定进度计划

8. 第七招:矩阵数据解析法—多转少变量数据分析

9. 课堂练习

10. QC案例分享


第四讲:QC工具的应用

1. 应用QC7工具的目的

2. 如何在质量控制和质量改进中活用QC7工具

3. QC7工具的活用效果及案例介绍

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QC七大手法之PDPC法

在质量管理中,要达到目标或解决问题,总是希望按计划推进原定各实施步骤。但是,随着各方面情况的变化,当初拟定的计划不一定行等通,往往需要临时改变计划。特别是解决困难的质量问题,修改计划的情况更是屡屡发生。为应付这种意外事件,一种有助于使事态向理想方向发展的的解决问题的方法PDPC法被提出。

PDPC法也称为过程决策程序图法,其工具就是PDPC图。是运筹学中的一种方法。所谓PDPC法,是为了完成某个任务或达到某个目标,在制定行动计划或进行方案设计时,预测可能出现的障碍和结果,并相应地提出多种应变计划的一种方法。这样在计划执行过程中遇到不利情况时,仍能按第二、第三或其它计划方案进行,以便达到预定的计划目标,如图所示。


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企赢培训学院是专业的企业管理培训、咨询服务平台,一直致力于企业管理技能的提升,以“培训企业管理人才,提升企业管理水平”为己任,为企业量身定制个性化的培训解决方案,实战的管理课程和实效的管理咨询服务,公司目前建立了国内自己的讲师资源库,涵盖了国内各行业、各领域的主流讲师,其中储备师资达6000多位,签约合作优质讲师2000多位。专注企业培训,助力企业成长!

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