知道精益生产管理能给企业带来巨大的效益与帮助，但无从下手。企业已经导入精益生产管理模式，但收效甚微，有的甚至半途而废。掌握了理论，套用了别人的经验，用在自己的企业，却不管用。老板和管理团队，花了大量的
知道精益生产管理能给企业带来巨大的效益与帮助，但无从下手。企业已经导入精益生产管理模式，但收效甚微，有的甚至半途而废。掌握了理论，套用了别人的经验，用在自己的企业，却不管用。老板和管理团队，花了大量的时间与精力，去推行实施，却处处碰壁，许多问题难以突破。假如你的企业存在以上疑惑，那么就来学习本课程吧，在这里你的问题会一一解答！
课程目标
Course objectives了解精益生产，将之与实际生产活动有效结合起来
熟练掌握运用各种精益生产的工具做改善，达到更高的精益目标
综合结合精益的各种工具，全面领会精益各种工具的联系和核心
通过精益的持续改进，逐步变成一家精益的工厂，深刻领会到精益生产的精髓。
课程要素
Curriculum elements
采用小班制公开课模式，全国滚动开班。可定制内训。
总经理、厂长、工厂精益倡导者、精益推进负责人等
公开课时间和地点请咨询客服。内训时间由企业指定。
课程大纲
Course outline●企业为什么要推行精益生产
●人类经历的三次工业革命
●企业进化论
●丰田公司曲折的进化历程
●精益生产的定义
●精益生产之效益
●精益生产与传统大批量生产方式的区别
●成功推行精益生产方式与未推行精益生产方式企业各项指标差别
●精益生产推行效果
●精益生产系统
●为什么在美国精益生产叫：Lean Production ?
●大野耐一说：精益生产是基于时间的竞争
●减去企业运营过程中的多余浪费
●价值流图如何团队成员达成共识
●无附加价值的浪费在哪里
●价值流的定义
●价值流的作用
●工厂现状和理想状态
●绘制价值流的前期准备
●产品系列分类
●绘制价值流现状图
●图形工具简介
●绘制现状图前的提示
●绘制现状图的步骤
●如何通过鱼骨图使流动可视化
●数据框的内容包括
●绘制库存标记
●绘制库存及可用天数及如何转换计算
●计算增值时间比例
●如何通过价值流推算生产周期
●价值流现状图实战练习
●什么是节拍时间？什么是交货周期？什么是交货期？
●现状图分析
●现状图分析的十大提问
●企业现状存在的七大浪费
●未来价值流规划图的制订原则
●平衡生产周期与节拍时间
●看板拉动系统的建立
●未来规划图的案例
●制定精益改革计划
课程特色
The course characteristic导入先进的精益生产管理理念
理论结合实战案例解析，针对性强
在体验与思考中充分理解精益生产
牢牢掌握精益生产管理方法与技巧
老师介绍
The teacher introduced客户评价
The customer evaluation1，刘老师真是博学多才，能够把很多历史事实串在短短的课程中，难以想象刘老师的知识积累是何等的广博；有时候逗得大家会心一笑，有时候说得大家热泪盈框，有时候引得我们感动身受。听刘老师的课程绝对是一种享受。
2，课程相当实用和落地，不像一些老师只是理论层面而没有办法实操。
3，都说读万卷书，行万里路，阅人无数，高人指数。 周老师就是为我们指路的高人啊。
4，课程很有趣，不会理论性强，不会感觉到困倦，相反总是让人耳目一新，充满激情，而且多种类型的上课方式总能点燃现场的气氛
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