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发布时间：2020-03-31编辑：李振

生产制造是个系统工作，需要让信息流（订单与计划）与物资流（采购与仓库）良好匹配和高效对接，才能实现生产过程的顺利启动，产生最终产品或服务而交付客户，产生业绩。目前众多企业中，90%以上的企业有生产计划

生产制造是个系统工作，需要让信息流（订单与计划）与物资流（采购与仓库）良好匹配和高效对接，才能实现生产过程的顺利启动，产生最终产品或服务而交付客户，产生业绩。目前众多企业中，90%以上的企业有生产计划，而有效生产达成率约在60%，库存高达日出货量的数十倍，材料却总是跟不上进度，紧急订单写的“急”字多达七八个，以至陷入管理怪圈而无法自拔，想构建完善的物料控制体系，却抓不住要领。本课程将帮助你的企业构建自己的PMC体系，从而令整个生产过程更加流畅，提升企业适应市场需求、减少库存、加快资金流、压缩成本之能力，提升企业对市场的快速反应和适应能力。

课程目标

Course objectives
Course objectives
  • 01

    了解现代先进的PMC管理理念与运作模式

  • 02

    掌握全面、系统、细化、严谨的生产计划和出货计划的设计与跟踪管理体系

  • 03

    掌握全面、系统、细化、严谨的物料计划和QRC二维码物料跟踪管理系统

  • 04

    在老师的指引下梳理出自身企业痛点的真因，共同头脑风暴中找出解决的办法

课程要素

Curriculum elements
Curriculum elements

  • 课程方式：

    采用小班制公开课模式，全国滚动开班。可定制内训。

  • 课程对象：

    生产管理部门、制造部门、仓储物流管理部门及相关人员

  • 课程时间：

    公开课时间和地点请咨询客服。内训时间由企业指定。

课程大纲

Course outline
Course outline

  • 模块一、生产方式导论

    1.按业务性质划分为三类生产方式

    2.按批量大小分

    3.按时间延续性分

    4.精益生产方式的特点

    5.生产计划模式取决于生产方式


  • 模块二、生产管理(PMC)的组织结构

    1.制造管理与生产管理的职能分离

    2.生产管理的职能定位及追求的目标

    3.PMC（生产管理）=PC（计划管理）+MC（物料管理）

    4.PC的职责、MC的职责、PC与MC间规范流程

    5.传统的PMC结构不适应于生产管理的有效运作

    6.规范的PMC组织结构分析案例


  • 模块三、主生产计划(MPS)运作

    1.需求的确定流程，需求=预测+订单

    2.预测是生产计划顺利执行的前提和基础

    3.合同评审关键管理因素

    4.预测与产销计划

    5.预测模式及实务预测方法

    6.如何组织生产规划会议协调生产计划

    7.主生产计划（MPS）周期滚动规则及作用


  • 模块四、主生产计划的编排

    1.主生产计划编排流程及组织要求

    2.主生产计划的基本形式

    3.案例分析

    4.周生产计划制定时须考虑四个关键因素

    5.计划变更后的信息沟通流程

    6.生产计划适用的基本表格形式

    7.生产进度的控制方法


  • 模块五、物料需求规划基本概念

    1.MRP的基本原理及逻辑流程

    2.BOM的基本形式和作用

    3.毛需求与净需求的展算方式

    4.现有库存量、现有库存可用量、库存可用量、在途库存量的区别

    5.何谓ATP量？ATP量作用是什么？

    6.供应链（SCM）基本理念及操作案例

    7.案例分析

    8.ERP实施中基本步骤及实施中的八大忠告


  • 模块六、物料需求计划的制定

    1.通用性、常规性材料需求计划的制定

    2.中长期采购周程（超过2个月）的物料需求计划的制定

    3.中长期生产周程零件、半成品需求计划制定

    4.零件生产与外协加工生产计划的制定

    5.工作指派方法与自制部品生产进度的控制

    6.物料采购计划的滚动规则（与供应商约定规则）

    7.物料进度跟催


  • 模块七、物料采购

    1..实用的订购方法

    2.库存的分类

    3.衡度库存合理性的指标：库存周转率和库存周转期计算和分析

    4.物料在库天数分析和计算

    5.库存积压资金的原因分析

    6.降低库存的有效途径


  • 模块七、库存控制(Stock Control)

    1.影响仓库高效运作的因素

    2.仓库日常作业与注意点

    3.有效处理呆滞料的途经

    4.导致物料账实不符的因素及不良后果

    5.循环盘点与定期盘点

    6.通过一些仓库的现场图片，找到不足点并提出改善方法

老师介绍

The teacher introduced
The teacher introduced

  • 吴诚 采购、物流、供应链管理专家

    采购、物流、供应链管理专家，美注册职业采购经理CPPM项目认证讲师，英国皇家采购与供应学会CIPS项目认证讲师，英国皇家物流与运输学会ILT项目认证讲师...

    预约讲师

  • 李文发 采购/PMC物流/供应链管理品牌专家

    华南理工大学MBA，新加坡管理协会高级顾问，PPT国际职业培训师，中国供应链管理联盟高级顾问，29年聚焦采购/PMC物流/供应链/精益生产运营管理的实践/咨询和培训...

    预约讲师

  • 翟光明 国家仓储职业鉴定项目创始人

    上海交大硕士，国家注册高级咨询师，国家仓储职业鉴定项目创始人，任上汽集团培训中心、中德跨国企业培训中心、德国莱茵TUV、通标SGS高级物流与供应链管理高级培训、咨询师...

    预约讲师

  • 宋志军 精益生产与成本管控实战专家

    生产成本管控培训师、现场管理实效改善专家，中国式精益生产系统推进先导者，清华大学MBA、美国管理协会PTT职业培训师，CASIO（卡西欧）电子工程师、品质技术部、生产部总监...

    预约讲师

客户评价

The customer evaluation
The customer evaluation

  • 1、上完课，更加清晰地掌握了PMC管理的特点和流程，了解了PMC管理的方法，对自身今后有序开展工作起到了积极作用。

  • 2，这次的培训，让我对交付与计划的工作有了更深的认识，同时我对平时工作中使用的方法有了更系统全面的了解，很不错的一个课程。

  • 3，有收获，学到了新的工作方法，之前一些模糊不清的认知得到统一。

  • 4，老师介绍的这些方法、案例、经验，让我少走许多的弯路，更快更好的完成工作。

机构介绍

Institutions to introduce
Institutions to introduce

企赢培训学院是专业的企业管理培训、咨询服务平台，一直致力于企业管理技能的提升，以“培训企业管理人才，提升企业管理水平”为己任，为企业量身定制个性化的培训解决方案，实战的管理课程和实效的管理咨询服务，公司目前建立了国内自己的讲师资源库，涵盖了国内各行业、各领域的主流讲师，其中储备师资达6000多位，签约合作优质讲师2000多位。专注企业培训，助力企业成长！咨询热线：18820199226（微信同号）

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