六西格玛对于一个企业来说，不仅仅只是一系列的训练。它意味着整个企业文化从防护性的标准化管理到放开思想改革创新的突破性理念。六西格玛在提供行之有效的管理方法和流程技术的基础上，为企业培养了具备组织能力、激励能力、项目管理技术和数理统计诊断能力的领导者，这些人才是企业适应变革和竞争的核心力量。他们将**的工作方法和最新的电脑技术，应用到一个简单的流程模式DMAIC中，通过追求零缺陷运行和改善流程达到使顾客满意的快速突破性改善。以达到每一个环节的不断改善的战略目标。

1、理解六西格玛的含义和作用；

2、掌握DMAIC模式并熟练运用；

3、掌握基本统计、图表分析等基本工具；

4、了解企业内成功推行六西格玛的要素。

模块一：6sigma概论

●6sigma方法论诞生与发展

●6sigma项目改进流程

●6sigma项目课题甄选

模块二：Define定义

●6sigma项目定义

●VOC与CTQ分析

●SIPOC图析

●团队建设

模块三：Measure测量

●数据与抽样

●点估计与区间估计

●测量系统分析

●时间、概率、概率分布

●过程分析

模块四：Analyze分析

●Process mapping流程变量分析

●FMEA潜在失效模式及效应分析

●图形工具

●假设检验（方差、均值、比例）

●相关性分析（含散点图）

模块五：Improve改善

●归回分析

●实验设计概述

●2^k实验设计

●一般全因子设计

●响应曲面（RSM）设计介绍

模块六：Control控制

●控制阶段思路说明

●控制图（SPC）

●控制计划

●项目移交与收益核算

●DMAIC总结

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经过系统的六西格玛培训对我们企业实施六西格玛管理的好处是显而易见的，像我们这样的生产型企业，较之其他类型的企业，流程环节最多、涉及部门最多，这就必须形成目标一致、通力合作的氛围，这是六西格玛推行能够成功的关键因素。同时，六西格玛管理让我们重新审视企业，使企业在推行六西格玛管理的过程中，找到一个能够更加细致入微的状态来重新观察企业，进一步提升了我们企业管理水平，提升企业竞争力。