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发布时间:2020-01-19编辑:李振

六西格玛培训课程导读六西格玛管理是20世纪80年代中期由摩托罗拉公司首先提出,90年代中期经通用电气(GE)发展的一种基于客户需求和流程管理的全新的企业管理模式。它是一整套结构化的方法,指引着我们如何

六西格玛培训课程导读

六西格玛管理是20世纪80年代中期由摩托罗拉公司首先提出,90年代中期经通用电气(GE)发展的一种基于客户需求和流程管理的全新的企业管理模式。它是一整套结构化的方法,指引着我们如何发现问题、分析问题和解决问题。本课程结合案例,帮助学员掌握DMAIC方法论,理解六西格玛的巨大作用及在企业内如何推行。

六西格玛培训课程目标

1、了解精益生产体系的内容、含义及其作用;

2、理解六西格玛的含义和作用;

3、掌握如何将精益生产的核心工具与DMAIC模式相结合进行过程改进;

4、了解企业内成功推行精益六西格玛的要素。

六西格玛培训课程介绍

课程时间

课程采用小班制公开课模式,全国滚动开班,具体时间可点击下方咨询。

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课程对象

生产、品质、工程部工程师,主管,经理、技术人员及流程改善人员。

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课程特色

精品小班制,课程实用、精华、有效、专业、专攻,马上学完马上用!

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培训方式

讲解演绎、案例解析、分组讨论,头脑风暴与体验式教学相结合培训。

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六西格玛培训课程大纲

一、六西格玛简介和理念

1.理念,策略,历史,隐藏的工厂

2.不良质量成本,质量成本

3.角色与职责


二、六西格玛的DMAIC模式

1.定义阶段目标及主要工具应用

2.D项目选择

3.项目定义

4.项目承认 -确定项目Y

5.建立团队章

6.Minitab帮你克服数理统计难关

7.基础统计

8.测量阶段目标及主要工具应用

9.MSA测量系统分析

10.流程图

11.CE矩阵

12.DM阶段综合实习

13.分析阶段目标及主要工具应用

14.A分析纵览、数据收集分析

15.多变量分析假设检验、概要

16.T检验 、ANOVA分析

17.卡方检验

18.相关分析、回归分析

19.改进阶段目标及主要工具应用

20.DOE入门、全因子试验设计(2K Full Factorial DOE)

21.田口DOE基础入门

22.DMAIC 综合实习 、投石机Catapult比赛(2K Full Factorial DOE)

23.控制阶段目标及主要工具应用C、制定实施控制计划SPC


三、优秀六西格玛案例分享

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    精益六西格玛黑带大师-夏玉臣

    精益六西格玛黑带大师,管理学院MBA,中国质量协会首批注册六西格玛黑带,中国质量协会注册六西格玛黑带教师,中国质量协会、中国企业联合会注册质量经理。夏老师从业25余年,20年以上的生产运营+精益管理经验,其中有10年精益六西格玛项目实施与辅导、培训经验,培训和辅导了超过300名绿带,30名黑带以及超过200个精益六西格玛项目...

学员感想

六西格玛学习是我感到最实在,也最辛苦的,同时也是收获最多的一次培训,我深深地感到六西格玛对现代企业不可估量的作用,它可以无限延伸甚至可以渗透到每个人的工作和生活中,引导大家使用这套科学的改善流程方法和正确的逻辑思路去解决大大小小的问题,让每个人的工作和生活都受益,让公司也不断的壮大和稳固的发展起来。


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