通常情况下我们说一个企业推行精益不成功，不外乎说没有取得想象中的改善成果，流于做漂亮的报告，碰到阻力推进不下去；或者说取得一定的改善成果，但一段时间后反弹，成果没有维持下来；又或者说改善成果虽然维持下
通常情况下我们说一个企业推行精益不成功，不外乎说没有取得想象中的改善成果，流于做漂亮的报告，碰到阻力推进不下去；或者说取得一定的改善成果，但一段时间后反弹，成果没有维持下来；又或者说改善成果虽然维持下来了但是故步自封，没有持续去挑战自我推进后续的改善等等情况。于是我们总是埋怨，为什么我们推行精益生产就是不成功呢？要怎么做才能达到预期效果呢？
课程目标
Course objectives了解精益生产，将之与实际生产活动有效结合起来
熟练掌握运用各种精益生产的工具做改善，达到更高的精益目标
综合结合精益的各种工具，全面领会精益各种工具的联系和核心
通过精益的持续改进，逐步变成一家精益的工厂，深刻领会到精益生产的精髓。
课程要素
Curriculum elements
采用小班制公开课模式，全国滚动开班。可定制内训。
总经理、厂长、工厂精益倡导者、精益推进负责人等
公开课时间和地点请咨询客服。内训时间由企业指定。
课程大纲
Course outline制造业的演变
精益的起源
精益思想的哲理
工厂常见的情形
精益生产的特点
录像：精益改进
七大浪费分析
精益生产的五大原则
精益改进推行原理
常见的精益生产工具
生产计划的形成
精益改善的地图-价值流图
减少移动，提升效率的有效工具—工厂布局与工序设计
寻找和改进关键环节的有效工具—生产线平衡
快速更换的有效工具-SMED
减少设备损耗、 效率提升的有效工具—全员生产维护
建立拉动系统、减少库存的有效工具—看板的推行
工厂运行总结
解决流程问题的利器—六西格玛管理
基本的分析工具――价值流程图
推行精益生产的基本步骤
课程特色
The course characteristic导入先进的精益生产管理理念
理论结合实战案例解析，针对性强
在体验与思考中充分理解精益生产
牢牢掌握精益生产管理方法与技巧
老师介绍
The teacher introduced客户评价
The customer evaluation1，课程讲的真棒！实实在在的内容，干货满满，收货特别大，实用性强，有种茅塞顿开的感觉，周老师用他多年的工作经验总结成知识传授给我们，既有理论又有老师特有的经验技能，收获真的非常大！
2，张老师课程非常符合我们的实际，给了我们很大的震撼，培训非常成功。
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