发布时间：2018-06-05编辑：andy
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【企业在生产过程中遇到哪些问题？】：
“物竞天择，适者生存”，“精益生产”管理应该是制造型企业当前赢取市场的理想选择。
“精益生产”是当今具有竞争力的生产运营方法论与管理体系，已经成为越来越多全球大企业卓越运营体系的核心理念之一。随着制造企业间的竞争愈来愈激烈，精益生产已成为公司卓越运营竞争战略的重要组成部分。与大批量生产相比，精益生产只有：1/2的工人、1/2的制造空间、1/2的工具投资、1/2的设计工时与1/2的现场库存等，一整套精益改进方法论，应用强有力的精益改进工具，帮助企业逐步消除生产运营中的所有浪费，在适时满足客户需求的同时降低库存水平和成本，提高设备和人员的利用效率。北京精益生产培训费用-诺达**
【为企业解决精益生产实施】
掌握精益生产的核心思想精髓，如何推行精益生产来降低成本，提升品质，缩短交货周期，提高经营业绩，打造企业的核心竞争力；
学习运用并掌握精益生产管理的常用工具，特别是， 如何识别真正的浪费（MUDA)；如何彻底消除浪费的精益工具；
学习运用并掌握精益系统管理工具，如：SMED，CELL，TPM,VSM价值流，整流化，品质源流管理，一个流，拉动(PULL)等精益工具。
精益生产项目推行步骤：1、项目调研准备与项目启动；2、项目中短期计划的制定；3、项目进度管理与控制；4、项目阶段性总结；5、项目实施过程中的问题与解决。
【课程特色】
特色一、资历够经验足。
十二年总裁生涯加上十年的精益实施，再加上十五年的培训与辅导，在精益与企业经营领域有足够的份量；
特色二、通俗易懂幽默风趣。
凡是听过唐老师的课程，都有相同的感受:生产制造类的课程培训，能达到销售类课程培训的氛围。
特色三、没废话句句传真言。
实战出身并经过多年的磨练，懂得时间是总裁珍贵的，讲课从不拖泥带水、废话连篇及理论一大堆；
特色四、简单可行能落地实施。
唐老师追求的是一切以简单可操作为原则，不能操作与不能落地实施的，哪怕再好也是浪费时间；
特色五、以数据为依据。
在课程训练中只要企业能够拿出自己的数据，唐老师就会以企业实际数据展开讨论，得到一个以数据为依据的实施策略；
【课程对象】
企业老板董事长、企业总裁、企业总经理与副总经理，是企业老板带队，一个团队参加可以现场讨论并拿出可行方案。
【讲课时间】
2-3天（可根据客户需要调整上课时长）
【课程大纲】（可根据客户具体需求调整课程内容）
第 一部分:精益概述
第二部分:总裁思维突破
第三部分:有效实施精益的方法探讨
诺达**课程讲师
各位导师都有着多年实验经验 所负责着亿级产品项目 真正的培训界的实战专家
【诺达**介绍】：陈晓亮
精准现场管理讲师
陈晓亮个人简介
精准现场管理课程首席讲师
精准现场管理咨询辅导首席讲师
精益生产实战高级顾问、国家高级企业培训师、高级工程师、IE改善讲师、多家知名企业特聘生产营运管理高级顾问
陈晓亮老师机械制造专业出身，具有近20年企业生产管理经验，其中16年日资跨国企业生产运作管理实践经历，5年以上企业管理培训和咨询经验。
陈晓亮长期任职于胜美达（Sumida）集团，历任品质保证、生产技术、制造管理主管及精益生产经理等职务,曾多次赴日本并接受日本TPS(丰田生产系统)讲师的直接指导,曾担任集团内华南区制造工厂精益生产系统经理,先后参与多项重大生产营运流程改善、品质系统改善、生产现场改善和提案改善专案，成功推动多个企业精益生产系统的建立和实施,成效卓著。系统掌握企业生产运作管理理念、实战工具与方法，对日式制造管理有着深刻独到的见地。
陈晓亮擅长6S生产现场管理、精益生产方式、工厂流程再造、品质保证零缺陷管理、TPM全面生产性维护、IE工业工程、生产成本控制、交货期管理的培训、辅导和咨询等。
特别是，陈晓亮老师在长期的辅导制造型企业5S现场改善、精益(Lean)活动推进、TPM全员参与的生产性管理等课题中，针对中国制造业推广运用形成了系统的管理咨询解决方案、专项能力提升突破方案以及客户专业人才培养方案，积累了宝贵的经验和智慧，成为了华南地区乃至中国独有的专业品牌服务项目。
【诺达**合作流程】
【诺达**介绍】
诺达**是一家专注于为企业提供企业培训服务的培训机构，目前业务范围已遍布全国各个省市，成员主要分布在北京、上海、广州、深圳、南京、杭州等地。公司致力于吸收国内外先进的管理理念、方法，总结优秀企业管理实践，经过多年时间的发展与沉淀，如今已拥有丰富的师资资源并从中整合一批精英讲师为各行各业提供系统、专业、实战、有效的培训服务体系，为企业提供高效的企业管理培训解决方案。联系电话：13267145815。
