发布时间：2018-06-05编辑：andy
困惑一、我们的交货期总是没办法保证，总被客户追的团团转
困惑二、我们的效率总是提不上来，加班加点也没办法完成任务
困惑三、我们的质量没办法保障，返工退货总是没完没了
【我们的企业是否存在以下困惑】
困惑一、我们的交货期总是没办法保证，总被客户追的团团转
困惑二、我们的效率总是提不上来，加班加点也没办法完成任务
困惑三、我们的质量没办法保障，返工退货总是没完没了
困惑四、我们的人员很不稳定，天天招工也没办法满足需求
困惑五、我们的成本总是居高不下，损耗浪费总是随处可见
困惑六、我们的现场总是凌乱不堪，乱摆乱放现象严重
困惑七、我们曾经请过好多老师上门辅导，效果总是不理想
困惑八、我们的问题层出不穷，同样的问题总是重复出现
困惑九、我们的管理层总是在救火，而且越忙越乱毫无头绪
【精益生产培训企业的哪些收获】
收获一、冲出思维局限，迎来全盘精益思维新格局
收获二、找到有效实施精益的新思路
收获三、让自己得到解放，让团队从忙而乱中得到解放
收获四、让企业内部流程更清晰，更具有价值导向
收获五、让企业的运营更加有效，运营成本下降3%以上
收获六、让生产效率提升20%以上、不良率下降一半以上
收获七、让企业人员离职率控制在10%以下
收获八、让整个生产周期缩短30%以上、资金周转期缩短一半以上
收获九、让产品营销上一个新台阶，业绩倍增。
【课程特色】
特色一、资历够经验足。
十二年总裁生涯加上十年的精益实施，再加上十五年的培训与辅导，在精益与企业经营领域有足够的份量；
特色二、通俗易懂幽默风趣。
凡是听过唐老师的课程，都有相同的感受:生产制造类的课程培训，能达到销售类课程培训的氛围。
特色三、没废话句句传真言。
实战出身并经过多年的磨练，懂得时间是总裁珍贵的，讲课从不拖泥带水、废话连篇及理论一大堆；
特色四、简单可行能落地实施。
唐老师追求的是一切以简单可操作为原则，不能操作与不能落地实施的，哪怕再好也是浪费时间；
特色五、以数据为依据。
在课程训练中只要企业能够拿出自己的数据，唐老师就会以企业实际数据展开讨论，得到一个以数据为依据的实施策略；
【课程对象】
企业老板董事长、企业总裁、企业总经理与副总经理，是企业老板带队，一个团队参加可以现场讨论并拿出可行方案。
【讲课时间】
2-3天（可根据客户需要调整上课时长）
【课程大纲】（可根据客户具体需求调整课程内容）
第 一部分:精益概述
第二部分:总裁思维突破
第三部分:有效实施精益的方法探讨
诺达**课程讲师
各位导师都有着多年实验经验 所负责着亿级产品项目 真正的培训界的实战专家
【诺达**介绍】：陈晓亮
精准现场管理讲师
陈晓亮个人简介
精准现场管理课程首席讲师
精准现场管理咨询辅导首席讲师
精益生产实战高级顾问、国家高级企业培训师、高级工程师、IE改善讲师、多家知名企业特聘生产营运管理高级顾问
陈晓亮老师机械制造专业出身，具有近20年企业生产管理经验，其中16年日资跨国企业生产运作管理实践经历，5年以上企业管理培训和咨询经验。
陈晓亮长期任职于胜美达（Sumida）集团，历任品质保证、生产技术、制造管理主管及精益生产经理等职务,曾多次赴日本并接受日本TPS(丰田生产系统)讲师的直接指导,曾担任集团内华南区制造工厂精益生产系统经理,先后参与多项重大生产营运流程改善、品质系统改善、生产现场改善和提案改善专案，成功推动多个企业精益生产系统的建立和实施,成效卓著。系统掌握企业生产运作管理理念、实战工具与方法，对日式制造管理有着深刻独到的见地。
陈晓亮擅长6S生产现场管理、精益生产方式、工厂流程再造、品质保证零缺陷管理、TPM全面生产性维护、IE工业工程、生产成本控制、交货期管理的培训、辅导和咨询等。
特别是，陈晓亮老师在长期的辅导制造型企业5S现场改善、精益(Lean)活动推进、TPM全员参与的生产性管理等课题中，针对中国制造业推广运用形成了系统的管理咨询解决方案、专项能力提升突破方案以及客户专业人才培养方案，积累了宝贵的经验和智慧，成为了华南地区乃至中国独有的专业品牌服务项目。
【诺达**合作流程】
【诺达**介绍】
诺达**是一家专注于为企业提供企业培训服务的培训机构，目前业务范围已遍布全国各个省市，成员主要分布在北京、上海、广州、深圳、南京、杭州等地。公司致力于吸收国内外先进的管理理念、方法，总结优秀企业管理实践，经过多年时间的发展与沉淀，如今已拥有丰富的师资资源并从中整合一批精英讲师为各行各业提供系统、专业、实战、有效的培训服务体系，为企业提供高效的企业管理培训解决方案。联系电话：13267145815。
