发布时间：2018-05-29编辑：andy

困惑一、我们的交货期总是没办法保证，总被客户追的团团转 困惑二、我们的效率总是提不上来，加班加点也没办法完成任务 困惑三、我们的质量没办法保障，返工退货总是没完没了

【我们的企业是否存在以下困惑】
困惑一、我们的交货期总是没办法保证，总被客户追的团团转
困惑二、我们的效率总是提不上来，加班加点也没办法完成任务
困惑三、我们的质量没办法保障，返工退货总是没完没了
困惑四、我们的人员很不稳定，天天招工也没办法满足需求
困惑五、我们的成本总是居高不下，损耗浪费总是随处可见
困惑六、我们的现场总是凌乱不堪，乱摆乱放现象严重
困惑七、我们曾经请过好多老师上门辅导，效果总是不理想
困惑八、我们的问题层出不穷，同样的问题总是重复出现
困惑九、我们的管理层总是在救火，而且越忙越乱毫无头绪

【精益生产培训企业的哪些收获】
收获一、冲出思维局限，迎来全盘精益思维新格局
收获二、找到有效实施精益的新思路
收获三、让自己得到解放，让团队从忙而乱中得到解放
收获四、让企业内部流程更清晰，更具有价值导向
收获五、让企业的运营更加有效，运营成本下降3%以上
收获六、让生产效率提升20%以上、不良率下降一半以上
收获七、让企业人员离职率控制在10%以下
收获八、让整个生产周期缩短30%以上、资金周转期缩短一半以上
收获九、让产品营销上一个新台阶，业绩倍增。

【培训对象】
总经理、高管团队、人力资源系统、生产管理系统、工程及技术管理系统、品质管理、生产计划全员、其他部门主管级以上管理人员

【培训周期】
2天（6H/天）

【课程大纲】
第 一讲 破冰分享：生产制造业企业管理透析！
第二讲  制造工厂管理基础
第三讲 工厂流程管理
第四讲 人员管理
第五讲 精益供应链
第六讲 生产现场管理
第七讲 精益生产推行--“六大方法论”和“六大工具”
第八讲 管理方法落地思维 & 课程总结

【诺达**介绍】：肖钢
实战型生产管理讲师

肖钢个人简介
肖钢，实战型生产管理讲师，管理基础建设讲师。

肖钢老师专注于生产现场管理、作业计划控制、岗位定岗定编；对现场5S管理、精益管理、流程分析、生产系统的培训及对生产加工型企业有深入的理论研究和丰富的实践经验。

历任：
十年兵器工业部某大型国营军工企业生产总调度
五年某香港电子集团公司生产总管
四年浙江某民营企业担任副总经理

现任：
生产系统优化“1 2 n”模式创始人
《成本压缩•工厂淘金》项目研究小组成员
中国总裁网特聘高级讲师
企管**网生产管理十强讲师
北大纵横特聘高级讲师
北京时代光华特聘讲师
杭州某钢铁企业常年顾问

温州某机械企业常年顾问