发布时间：2018-05-29编辑：andy

当企业发展到一定规模时，只有增加适当的管理成本、从粗放式管理向精细化管理转变，才能有效维持系统的高效率、低成本的运行，从而提升快速响应市场的能力，做到在微利时代的竞争中立于不败之地！深圳精益生产黑带培训-诺达**

【企业精细化管理怎么实施？】
当企业发展到一定规模时，只有增加适当的管理成本、从粗放式管理向精细化管理转变，才能有效维持系统的高效率、低成本的运行，从而提升快速响应市场的能力，做到在微利时代的竞争中立于不败之地！
精细化管理是一种理念，一种文化，更是一种管理技术，了解精细化的作用，学会精细化工具，导入运行精细化是企业基业长青的必经之路。
本课程从精细化概念、作用、精细化人员、精细化组织、精细化现场、精细化管理落实等几个方面进行详细讲解，采取分析、讲解、大量案例、互动提问、点评、游戏、答疑等方式，确保课程通俗易懂，从而能结合本企业实际落地推行。深圳精益生产黑带培训-诺达**

【为企业解决精益生产实施】
掌握精益生产的核心思想精髓，如何推行精益生产来降低成本，提升品质，缩短交货周期，提高经营业绩，打造企业的核心竞争力；
学习运用并掌握精益生产管理的常用工具，特别是， 如何识别真正的浪费（MUDA)；如何彻底消除浪费的精益工具；
学习运用并掌握精益系统管理工具，如：SMED，CELL，TPM,VSM价值流，整流化，品质源流管理，一个流，拉动(PULL)等精益工具。
精益生产项目推行步骤：1、项目调研准备与项目启动；2、项目中短期计划的制定；3、项目进度管理与控制；4、项目阶段性总结；5、项目实施过程中的问题与解决。

【培训对象】
总经理、高管团队、人力资源系统、生产管理系统、工程及技术管理系统、品质管理、生产计划全员、其他部门主管级以上管理人员

【培训周期】
2天（6H/天）

【课程大纲】
第 一讲 破冰分享：生产制造业企业管理透析！
第二讲  制造工厂管理基础
第三讲 工厂流程管理
第四讲 人员管理
第五讲 精益供应链
第六讲 生产现场管理
第七讲 精益生产推行--“六大方法论”和“六大工具”
第八讲 管理方法落地思维 & 课程总结

【诺达**介绍】：肖钢
实战型生产管理讲师

肖钢个人简介
肖钢，实战型生产管理讲师，管理基础建设讲师。

肖钢老师专注于生产现场管理、作业计划控制、岗位定岗定编；对现场5S管理、精益管理、流程分析、生产系统的培训及对生产加工型企业有深入的理论研究和丰富的实践经验。

历任：
十年兵器工业部某大型国营军工企业生产总调度
五年某香港电子集团公司生产总管
四年浙江某民营企业担任副总经理

现任：
生产系统优化“1 2 n”模式创始人
《成本压缩•工厂淘金》项目研究小组成员
中国总裁网特聘高级讲师
企管**网生产管理十强讲师
北大纵横特聘高级讲师
北京时代光华特聘讲师
杭州某钢铁企业常年顾问

温州某机械企业常年顾问