课程简介

当今，世界经济动荡不安，企业内外部环境风云变换，多数企业出现滞长的群体现象，我们应该：

1、如何识别和分析企业面临哪些风险？

2、如何监测企业风险发生的概率和程度以及对企业产生怎样的影响？

3、我们如何制定风险应对策略，避免企业陷入恶性经营的境地？

4、如何才能确保企业财务报告对经营决策产生有价值的影响？

经济出现周期性波动是不以人的意志为转移的客观经济现象。经济周期波动必将导致企业出现周期性的危机，只有那些对筹资风险、投资风险、经营风险、战略风险、合规风险能够进行有效排解的企业才有抗风浪的能力，继续杨帆航行。

《企业风险管理》课程与你分享老师的实战经验，成功案例和风险管理理论框架。课程内容大部分是老师企业实战经验和咨询经验的总结深化，对风险管理的分析入木三分。

培训对象

1、财务总监及公司高级管理人员

2、负责内部控制和内部审计部门的经理、主管和其他管理人员

3、财务与其他职能部门的经理和管理人员

4、有意向学习本课程的人员

培训目标及收获

掌握先进的风险管理、内部控制等理论；

2、掌握**诊断企业风险的方法，评价内部控制的效果并进行改进；

3、提升管理层对内部控制自我评估的能力，建立有效的内部控制环境；

4、明确如何结合企业自身特点、建立适合企业自身情况的风险管理系统；

5、通过企业运作中的典型实例帮助学员明确主要风险控制要点、控制标准和控制方法。

培训内容（包括但不仅限于）

模块一、《企业风险管理概述》

1、国际风险管理情况

2、国内企业风险管理情况

3、风险和风险管理

模块二 《企业全面风险管理与评估核心内容》

1、企业全面风险管理语言

2、全面风险管理架构

3、风险管理应对策略

4、风险管理解决方案

5、风险管理组织体系架构

6、风险管理组织体系职能

7、风险管理体系的建立

8、风险管理文化三要素

9、风险管理常用技术方法

模块三 “明者防范于未萌，智者图患于将来”

———企业风险预警系统

1、企业风险预警的理论基础

2、企业风险预警的基本方法

3、企业风险预警评价与监测

4、企业风险不同阶段的识别技术

5、企业风险预警指数系统的建立与应用

6、企业风险预警综合指数

7、企业风险预警案例分享

我们的师资方普管理拥有国内非常优秀的体系顾问师和培训师，他们大多具备在大中型企业，特别是欧、美、日、台、港资企任职经历，对体系在各行业的实际运用具有极强的实操能力和丰富的经验。方普管理师资团队坚持“服务即增值”的服务理念，在打造高效的体系的同时，也为客户在生产制造、品质管理、流程优化等方面提供宝贵的建议。如需了解详细的讲师介绍，请与我们的当地的课程顾问索取。

上课时间及地点6课时，共1天，培训地点见计划表